求助（关于培训方面）
我要给公司的新员工做入职培训，其中最主要的一项是员工忠诚度、激励方面的培训，请各位前辈帮忙给我一些建议或者是实际的培训材料或者方案什么的。谢谢各位。建议搞些团队建设的培训～
形式可以活泼一点，将人际沟通和一些游戏结合起来做，比如破冰游戏或者团队游戏，增强彼此的认识。人际沟通可以讲同理心之类的。内容
通常入职培训都是对员工进行：职业道德、企业文化、规章制度、团队精神、岗位技能等培训。至于“员工忠诚度”“激励方面”都不是通过培训就可以达到目的的。员工对企业是否忠诚、大家对工作是否热情还要看企业的文化、企业的分配制度和激励制度等因素决定的。建议转课题。我是借帐号上船
新员工培训出发点：我们都做过新员工，进入一家公司上班第一天起基本上都是一头雾水，都有天黑伸手不见五指的感受和经历……那么作为培训的出发点，培训内容的设计就需要从如何帮助员工了解情况为主，帮助了解他的切身利益。大致内容包括：1）点亮前进的灯塔(他的职业发展机会）;2)获取者些机会的方法和途径（企业内部的价值观，所谓企业文化一类）；3）如何在成功途中获取资源（公司制度和行为规范一类）；4）如何树立一个合理的心态（这一点有点像打预防针，目的是需要她做好碰壁的心里准备，以避免下一次重新选择工作的周期太短）：5）部门工作在职专人引导……这些也大概够你忙乎一阵子吧
做好新员工培训，HR的心态：需要从员工的角度去介绍公司的一些规章制度，如何让枯燥“整人”的规章制度变得更有光芒，更有吸引力，否则，容易引起一些情绪抵制，这样就失去新员工培训的意义了。
做HR的需要有把稻草变成金条的概念，无时无刻的传达这种崇高的意境，这样我们就有了使命感，自身价值才可能被得到认同，我们也可以享受这份职业的快感！
有兴趣，可以继续探讨：rabbithr@hotmail.com
RE:求助（关于培训方面）
谈谈个人的看法：想要让新员工在入职培训中就培养起对企业的忠诚度，我认为首先要让新员工通过入职培训认同你的企业。我们都曾是新员工，当我们刚来到一家单位时，最需要了解的是这家企业究竟是好是坏？个人在企业是否会有发展或提升？所以，要让新员工对企业产生忠臣并对他们予以适当的激励，入职培训就必须给新员工展现出企业最优的一面，并给他们展现明确的个人发展发向。有了动力才会有执行力！但是，不要奢望通过一次入职培训就让新员工对企业交出他所有的忠心，在今后的日子里，企业还是应该为员工不断创造发展的机会，并要以自身的真实实力来留住员工的心。
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