如何解决这些多角色员工的薪酬问题
案例内容T公司是一家互联网企业，其研发工作是以团队形式运作的，根据市场反馈的情况和机会点临时组成项目开发小组。小组里面的人员往往每个人都是身兼多职，同时在几个项目中工作。
L是某职能线的员工，但是最近一年来，基本都是在各个项目小组中工作，最多的时候，同时在四个项目中担任不同的角色。L觉得自己太辛苦了，可是报酬方面却不尽如人意，承担了这么多项目中的角色，但是在工资待遇上一点都没有反映出来。这让L很是不满，像人力资源部提出了异议。
人力资源部也很是为难，一直以来，都缺乏对这类人员明确的衡量标准。在薪酬设计的时候，只能按照原来的职位评估结果进行，毕竟职能线员工的主要工作还是在原有职位上。公司也想解决这些员工在特殊时期的薪酬问题，但一直都没有什么好的办法。（PS:案例来源于阳光群。）
问题：如果你是这家企业的HR，你会如何解决这些多角色员工的薪酬问题？
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-13 11:51 编辑
针对这样的员工
给两份薪酬肯定是不合适的
建议根据所兼职位的轻重，给予一定的补贴为好
另外，一个人的时间是有限的
兼顾的太多未必是好事
仅就T公司职能线员工L而言，可以采取四部分：（1）基础工资：满足员工基础生活要求；（2）岗位工资：根据员工技能、任职能力所给付的岗位（职务）工资；（3）、各项目小组的计提补贴（或项目小组的绩效部分）：根据项目小组运作的情况和公司的要求，可以按项目小组的收入、利润、成本等各方面或某方面指标计算给付一定的工作补贴或绩效”；（4）、其它福利补贴等 学习了 我们公司也有类似的情况，也是有设定一个岗位补贴项，每个月固定给多少 学分制如何？{:5_208:} 原来工资不变。加大项目奖金我，同时必须快速梳理岗位职责，不然此人会走的。 L是职能线员工，其属于支持型人员。按照员工工作对组织战略的影响及价值驱动力的不同，建议可以按照项目大小，以一定比例支付其补贴。这样既满足组织成本目标，又不至于损害员工的敬业度。 我是单纯来盖楼的。。{:5_147:} 个人感觉是不是应该公开表扬和奖金奖励两个方面一起进行. 1、根据项目的重要性，设立项目奖金基数。根据个人在项目中的工作量，完成情况决定奖金的多少。
2、项目启动到结束，可以特此设立一些补贴福利。
3、在项目分工上，要考虑员工已承担的项目有多少，责任权重是怎样。
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