如何做能力考核
我们公司打算做员工的能力考核,主要从素质模型以及专业知识两方面,请问哪位有相关的经验可以分享呢?如何操作呢,我们是采用360度考核的方式,考核是公开还是保密好呢,公司的整体企业文化不是很好. 既然你的能力考核已经有相关的指标了，就让专家或者顾问团结合企业的实际给其赋予权重，考核测量就行了！不知道你说的是不是这个？考核的标准流程应该公开，一来避免员工觉得流程不公平，而来避免考核者暗箱操作！ 感觉能力考核比较务虚，可能是自己了解的太少了，呵呵 能力考核有点难度吧{:5_252:} 还没有开始呢,考核表已经做好了. 呵呵 你们公司原来做过绩效管理吗？管理的规范、流程甚至是指标是可以公开的，但是过程不能公开 能力考核是很虚的东西，要有很明确的量化指标做起来很不容易，如果一定要进行能力考核，建议首先对管理人员及核心岗位进行考核，不要全面覆盖。
考核这东西做不好了会适得其反，要谨慎！ 提几个问题供楼主参考：
1、贵公司做能力考核的目的是什么？知道想达到的目的才能相应的找到通往目的的道路。
2、是否已经有比较完善的考核体系？如知识的考核，最常见的方法是书面考试或现场答辩，有相应的题库以及评审机构吗？能保证考核过程的公正公开公平吗？另，360的方法似乎不太适用于能力考核。
3、一旦实施全员的能力考核，测算过需投入的管理成本吗？楼上的家人说得很好，任何的考核都应该是一个动态 的持续管理行为，而不是一次性的冲动的结果。所以，如果评估后的确有必要实施，建议先试点。
页:
[1]