关于公司后备人才队伍建设的办法
各位，请问你们所在的公司是否考虑了《后备人才队伍建设的办法》？我现在考虑可以从以下几点入手：第一是公司的人力资源战略观念。第二是公司的人力资源规划，包括人力资源的供求关系、人员结构等的分析。第三是相应的措施建设：人员甄选、使用、激励、动态管理等。第四是评估后备人才队伍，包括从头至尾一系列的评价，通过评价去改进整个后备人才队伍的运作！我想请大家给与我一些意见！非常谢谢！我的意见
从你提供的思路来看，非常完整，有点像人力资源的总体发展规划。既然是《后备人才队伍建设的办法》，重点是人员后备人才的评估、甄选、培养、激励、动态管理、选拔使用等等。回复888北极熊
非常谢谢您的意见！公司希望《后备人才队伍建设的办法》能够具有指导性和实操性。所以，我想前提是先对公司现有人力资源有个准确的界定，通过比较过去和现在以及公司现有发展战略确定所需人才量。其中，还没有估算人才流失的问题。从某种意义上讲，它的确有些类似于人力资源规划。但却又有不同，因为它的内容包括了人力资源管理中各个方面的内容：例如员工关系和心理、甄选、培训、职业生涯等。我也赞同把写作重点放在后备人才的评估、甄选、激励等方面，前提是科学估算。即使如此，仍有疑惑：评估、甄选、培养、激励、动态管理、选拔使用是否从制度上仅仅制定好流程就可以了，还是说也要包括流程、具体采用的方法啊？自己做方案吗？
自己做全套方案还是外包？这个规模好像已经不只是“后备人才队伍建设”的问题了？！是自己做
当然是自己做了！这属于一个公司有进取的表现阿回复：关于公司后备人才队伍建设的办法
后备人才队伍建设确实有一定的难度啊，希望我们一起探讨一下。重点应该放在人员后备人才的评估、甄选、培养、激励、动态管理、选拔使用等等，这个观点我也赞成，如何做是一个问题。
回复：关于公司后备人才队伍建设的办法
后备人才工作可以从下方面着手：公司未来发展对中高层管理人员的需求、现有人员的职业生涯设计、后备人才岗位的确定、人员的初步确定及测评、培养方案的制定及效果跟踪等
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