roger 发表于 2004-5-31 19:04:00

值得学习

激励是任何一个从事管理工作的人必须掌握的一门技巧。

飞虾 发表于 2004-5-31 19:53:00

不错

有道理

zhiliner 发表于 2004-6-1 14:35:00

反问一句

都要求主管去激励别人,可是谁来激励主管们呢?

GF 发表于 2004-6-2 11:24:00

主管要真的懂得激励才好！

现在有些主管是只想马儿跑，而不让马儿吃草！主管自己倒是挺会激励自己！

abcbb 发表于 2004-6-2 11:34:00

关键是主管要做个有心人！

重在沟通、重在关怀！人其实很容易满足，只要你给予哪怕是一点点的关心！当然必须是真诚的、发自内心的！

浩月-星空 发表于 2004-6-2 12:10:00

沟通

将心比心，爱护员工是主管提升的基础。

廖 发表于 2004-6-2 13:01:00

高

啊！细化具有操作性就更好了！

宝林 发表于 2004-6-2 13:35:00

员工都是人

以下是引用紫枫在2004-5-30 16:44:48的发言
可以阿
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做HR的（包括各层管理者），工作对象是人及由人衍生的事情。首先应当是自己做个正常人，然后用正常人的心态要求和评价其他人。“己所不欲，勿施于人”是经理人工作的原则。

lynne 发表于 2004-6-2 14:24:00

同意

有道理。不过公司这个大环境的氛围也是很重要的，HR们可以直接激励的人毕竟是少数，更多的时候可能要依靠其他经理对员工的激励。
谁来激励经理人员和HR们呢？

企业 发表于 2004-6-2 14:58:00

管理

人性化管理很重要。
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