如保改善目前的薪酬体制？
本帖最后由 yinger_72 于 2011-9-16 22:08 编辑公司目前有1000多人，但还没制定出一套完善的薪酬制度，HR主管也曾制定了几套制度，但到老总那里，老总说不需要这些制度的，老总认为所以办公室人员、车间主管级以上，由上级核定好后由他审批，比如张三月薪多少、李四月薪多少，车间主管级以下人员，由车间车间核定主管副总审批。另，一些计件单价也由副总审批。
这样做的话，工资毫无公平性而已，随意性很大，都凭主观印象来定，员工工作无积极性。对于调薪也没有相应规定，哪些人多找找主管，哪些人提出离职了，就加薪。形成了恶性循环，造成公司管理上的被动。而且对于整个薪酬体系来说计算方式比较混乱，有时都无法用人事系统来核算工资。人力资源部收到了N张调薪调价单，并且那些单子有时直接先给到薪酬核算员，人资主管是后来才知道的。乱啊，象这种情况，大家讨论讨论该如何改善？
制定公平、公开、公正的薪酬制度，科学、合理地根据员工的贡献来确定员工的薪酬差别，从而可以调动员工的工作积极性，有效发挥薪酬管理的作用，是企业管理的重要内容之一。 必须要明确的第一个问题，你们为什么要改变现有的薪酬体系？
难道只是因为他看上去很乱，或者人事部主观认为它对其他部门的员工不公平，或者人事部主观认为无法调动工作积极性？ 看来你们老板还是不肯放权啊
其实老板大可不必事必躬亲，该下放的权利还是交给下面做吧
老板主要的任务是抓长远的发展，如果总是盯着这样鸡毛蒜皮的事情势必会影响自己的视野
建议下放HR部门专业系统化管理
是不是要先做薪酬满意度调查，然后才来制订合理的薪酬制度？ 是HR认为不公平还是?
改变薪资体系首先要得到老板的支持后才能说如何去实施啊。
如果你们老板觉得没有问题,那么HR有何问题? 公平不公平不是HR主观上认为的，事实中好多员工也都体会到了。做为公司HR部门总想把薪酬这块规范化。但老总认为没有问题，是否就应该听天由命，也不需努力去尝试改变？ 楼主，你公司的情况和我公司的情况完全相同，1000多人，工资较为混乱，特别是办公室人员的工资，没有激励政策，我之所以注册这个网站会员，就是为了这个。2011年过去了，难道2012年作为HR还要让公司的工资制度继续这样么？这是我们应该反思的，一直不变会让HR部门陷入困境，公司进步缓慢，改变会触动老板的money。但工资体制是有阶段性的，公司发展到现在的阶段，已经不适合07年制定的工资体制了。 薪酬制作要公平哦{:5_257:}
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