楼主心里的话，最后还是没有完全表达出来，不过大家都会遇到瓶颈，找到方向和目标，突破瓶颈的人生才算得上成功
看来我还是跑得太快了，要求太高了，慢慢的，慢慢的，该有的都有了，以为求位，{:5_228:}
本帖最后由 半边猎人 于 2011-9-18 19:51 编辑
最后一句话的个人理解：
楼主所在的集团化企业人际关系复杂，且固有的考评体系主要是以领导主观意志为主，工作能力、绩效的好坏对考核产生的作用有限，可是作为HRM的LZ，希望改变这个现状却无力控制，有点心力憔悴了，于是瓶颈出现了，上不去了。
建议：
在目前国内人力资源发展的现状中，绝大多数企业还处于基础阶段，也就是人事工作。很难有领导可以意识到人力资源与公司战略结合的重要性、业绩考核对留人、育人和企业发展的重要性、任职考评对组织健康的重要性。LZ，身为HRM的你离皇帝已经比较近了，是机遇也是危机，成也萧何败也萧何，看你在这个公司做了这么多年，感情一定是很浓的，现实也一定了解的很清楚，改变不了就慢慢去固化再优化，否则也许最快离开的就是你，不管是辞职还是被辞职。
人的发展是双方面，一个是外在的职位晋升、薪酬在增幅等。一个是内在的修养提升、专业强化。
当你觉得外在的一切失去控制，心里比较凌乱，而又一时之间找不到办法调整的时候，不妨转而去做内在的工作，自己学点东西，不一定是专业上的，也可以是自己一直想学而没舍得花时间去学的。
或者，问题就在你内在修炼的过程中悄悄退去了，生活依旧平静如初。
祝好！
不好意思，最后一句没听懂。但感觉到现在LZ应该很苦恼，好像是自己的晋升空间有问题。是不是你的企业是家族企业，你的上司和老板有关系啊。我刚看了楼主写的，挺为您担心的，希望这里的老师可以给你一些建议。我是新人，就不多说了。祝你好远！{:4_79:}
楼主加油！
职位的提升只是职业生涯的表像，最终还是工作能力和工作绩效的增长，当然最终还是体现在职位与薪酬上的。
如果说HR的专业能力随便一本完整的专业书都能体现，但是我们作为HR价值的体现更多要与你所在的环境相配合的，不同的环境中如何将HR的理念得到实践，不仅是HRM，也是任何管理人员的难处。
人太复杂，人又简单，这正是我们开心与痛苦的地方。
不知道你说的瓶颈到底是哪方面的
感谢友们的关注！
远亲不如近邻，在中国是讲究亲疏远近的，无论你能力多强，你没有被划分为圈内人，那么好处是拿不到的，最多是个高级职业经理人，一般变为体制内的人，无论你能力多差，你也可以顶着没有功劳也有苦劳的旗帜在公司里生存。这就是中国的特有文化。适应吧，因为只要在中国就是这样的。