另外，根据案例给出的信息，你认为张三是个什么性格的人？你认为跟他打交道最需要注意的是什么？ 张三性格强势，有执行力，注重结果，待人信任度不高，疑虑较重。
如果是其下属，需要能积极主动的配合及表现，最好不要被抓到小辫子，哈哈！ 如果是我的话，我会跟他沟通在其执行的时候，员工所反映出来的工作态度，及表现出一种心理是公司不信任员工。久了员工会产生一种逆向心理这也对企业来说是一种不好的现象。同时也跟张三说员工也支持他的工作，但是不要让员工有产生厌倦心理。 非常不赞同此类管理作风。
任何一个成功的团队，首先他的团队气氛是很好的：员工得到应有的尊重，上司比较有权威感，个人魅力较强。
本文中的管理模式，从长远来看，对团队的伤害是非常大的：员工会感觉到很压抑，最终出现逆反心理或者工作中想办法对监督刻意隐瞒；对公司、对上级的不信任感会加强，最终导致团队难以管理；会造成新员工离职频繁，如果部门补充员工，新员工进来以后，团队气氛如此，部门负面消息较多的话，会在新员工一种极大的冲击，很容易导致离职。
我觉得对于前期管理较松散的团队，不宜马上收紧，应该有一个缓冲的过程，前期以提醒为主，多次提醒以后还没改观的，抓住典型予以坚决处罚。 加强工作中最终达成结果的监督：任务下达之前可与员工多加沟通，确定完成时间，双方可事先达成一致，若最终结果没达成，也可先进行几次有效沟通，如没改观考虑换人或调岗。我始终认为，团队的管理，军队式的管理不应该是一种手段，加强对需达成目标的监控、树立个人在团队中的权威方是上策，该换人的时候绝对不要心慈手软。 我很认同这个部门经理的工作方式，原因如下：
1.一个新成立的公司，一切都是空白，需要建立规章制度和工作流程，经理这样做的目的，他是想全面了解各位岗位员工的工作量，工作流程等详细工作过程，以及各位业务员工作能力，为以后的部门工作计划做准备。
2。经理通过助手汇总信息和统计数据，可以很清楚每个业务员的工作进展，业绩情况，以便他可以适时对业务量和目标进行调整。
不过这种工作方式不能长期使用，最多使用半年时间，时间长了效果就不明显了。 人力资源过度浪费，产生人盯人的情况，并没有有效地利用现代管理手段
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