zoar 发表于 2011-9-22 09:24:03

我们这边销售人员都是要做背调的，当然，原因是会接触到很多个人客户信息
根据总部的要求，做过去7年的背景调查
还是非常谨慎的
个人认为，你领导的目的性了解清楚，然后再结合实际，给出你的方案

芋儿 发表于 2011-9-22 12:34:18

先和领导沟通一下用意吧，如果工作有容量，多做工作进步会更快的！

kyzyta01 发表于 2011-9-22 13:32:03

{:5_142:}{:5_142:} 还有一个好样的了啊

hr163mail 发表于 2011-9-22 16:37:59

其实我个人就很不愿意去调查别人。

syrah 发表于 2011-9-22 19:15:17

我们要做的首先是了解需求。其次 ，就好办了。

kitydy 发表于 2011-9-22 19:51:50

{:4_80:}同意沙发的看法

梦子恩 发表于 2011-9-23 08:30:30

1.重要岗位，如技术类，业务类可以做背景调查，至于对生产经营及管理影响不太大的岗位可以着重在面试时进行深入测评即可
2.背景调查只能作为评估员工的辅助手段，而不能作为主要手段，因为，此种调查一般会产生如下四种评价结果：
（1）什么都好，什么都不错；
（2）客观描述；
（3）恶意中伤；
（4）新任职的HR，不明情况。
所以，我们获得中肯评价的可能性只有25%，如果用这仅有的25%去肯定或否定一个人，那么HR才是。。。呵呵，此处略去100字，大家慢慢想吧

txww 发表于 2011-9-23 08:48:01

首先简历登记的时候要求应聘者把个人简历说清楚，并要求提供证明人或担保人，那些提供不出证明人的在一定程度上有疑问，就需要做背景调查。
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