6-12日活动，薪酬架构（小型研讨）
时间：6月12日（周六）下午2点---6点地点：张杨路838号，华都大厦24楼A-F 证大置业大会议室 (地铁2号线东方路4号出口,人民广场980至崂山东路站下）
人数：25人
费用：0
主题：· 如何合理运用奖励手段实施员工激励机制
——业绩奖励
——行为奖励
——短期还是长期
——以奖励引导和促进变革
· 短期奖励策略和实施方案
——月度 / 季度奖金方案设计
——年度奖金方案与实施
——灵活运用项目奖金的手段
· 长期奖励计划的方案选择
——长期业绩奖 / 延期支付奖金
——股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施
——其他着眼于长期激励的利益分享方案
· 案例分享：典型的员工奖励计划
形式：互动，讨论
对象：人力资源经理，薪酬经理
要求：参加的人员尽可能的准备一些自己的案例，以便大家尽心讨论和借鉴
注明：本次活动为非官方，非盈利性的。
本次活动谢绝咨询公司参与。
因为不是盈利性的，本人借用了一个会议室，为了保证您能够及时的来参加这个活动，请您再6月10日前把联络方式发邮件至h2o5460@hotmail.com
我会及时给您确认。
或者请致电5589692-8007
或mail: lliu@chinahrd.net
或msn: h2o5460@hotmail.com
支持!
支持支持!!在这里也版主将来有机会能提供给初学人或是经验不丰富但是想在这块发展的人,和专业教师或者经理人交流的机会.互相学习^_^.thanks
不好意思
由于键盘的缘故，电话号码错了更正如下；
021-50589692-8007
感谢大家的支持，
谢谢大家回邮件给我，但是有人提出，说激励的那个话题似乎太大了。所以在稻草人的支持下，我又新拟了一个提纲，还是欢迎大家多提意见，毕竟，我在这方面是新手。
· 常用工资结构的适用环境和实施办法
——计时工资 / 计件工资
——提成工资 / 承包工资
——等级 / 分级工资
——组合工资
· 分级工资架构
——分级工资架构的特征
——分级工资架构的命运：过去、现在和将来
——分级工资架构的优势和劣势
——通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架
· 如何创建一个合适而有效的分级工资架构
——创建分级工资架构的关键流程
——组织架构的动态优化
——工资级别规划与岗位级别架构
——市场数据分析与市场定位策略
——市场数据的鉴别与匹配技术
——工资幅度与级差设计
——方便实用的管理工具：工资比率（C / R）
——薪资试算与调整
——典型的工资架构
· 典型的岗位评估工具和方法
——为何要进行岗位评估
——传统的岗位评估方法和系统工具
——国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理
——德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作
活动通报
现已确定的参加公司如下：东方希望
震旦全球
Siemens Shanghai Mobile Communications Ltd.
香港新上海国际投资有限公司
震旦（中国）投资有限公司
霍尼韦尔
为什么要规定参见对象！
都是中人网会员，又是上海同盟者，不是人力资源经理和薪酬经理就不可以参加，是吗？：（
不是这个意思，因为大家不同的行业，不同的公司背景，操作的模式不同。
虽然是免费的，我也希望大家可以得到一些实在的内容
通报参加公司
东方希望
震旦全球
Siemens Shanghai Mobile Communications Ltd.
香港新上海国际投资有限公司
震旦（中国）投资有限公司
霍尼韦尔
上海大亚科技有限公司
湘火炬汽车集团
东方网点
上海明基逐鹿软件有限公司
中建电讯集团
江苏南通朗驰自动车销售服务有限公司
维维集团
岛津国际贸易（上海）有限公司
"上海万兴生物制药有限公司
"
上海美声
上海市国有资产监督管理委员会
AMA
上海尤妮佳有限公司
"灿坤3C中国总部
"
远纺工业
上海盛大网络公司
华润思捷实业有限公司esprit china
高博研究所
特灵空调
LG电子
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即使这次不能来参加，我也会把相应的内容，汇报给大家。哈哈
有付出就有回报，精神可嘉，若有机会能同你见面，我将感到荣幸！
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