学习了。
诚如大家所言，下面几方面
1、先了解情况：高管的期望、HR内部的分工想法建议、中层的想法、前几任为何离职的原因（尤其是这个，甚至需要跟前几任谈谈）。
2、拟定一个有轻重缓急、主次分明、容易出现效果的的计划（包括团结和稳定HR内部）。
3、争取高管（这里的总经理和管理团队）的支持。
4、坚定地执行。
当然，在执行中，不管是大事还是小细节（包括跟老总沟通一个什么事情），都要思考好和想想对方（或者受众）的可能反应，想想PADC（计划、预估结果、做、过程控制），做好充分的准备，展示专业的素养。这样，才能树立很好的第一印象。
这种情况纠结的地方是：一方面新官上任都想干点成绩出来证明对得起老板的工资，另一方面空降兵落地，头3个月除了日常事务的处理之外，能做的只能是熟悉公司情况。记得有个高手说过，他当时也是刚刚空降落地，他说：我要用6个月时间熟悉公司，3个月适应公司，3个月融入公司，然后才能谈去改变公司，呵呵！经典。
因为无经验，学习一下
贴主本人思路很清晰，做事很有条理性。“梦子蒽”的建议很好。不建议刚到公司就香想全面开花。另外的公司制度流程一般都是经过一段时间的沉淀的，建议你做规范、修改时要慎重。
这周到了公司报到，先和总经理和各个部门的见了一下面，本来周一有一个会议是准备在会议上面正式露个脸的，结果因为出差的人太多会议没有开成，中高层中有一个老乡一个校友算是找到切入口了
然后是疯狂的招聘中，今天面试五个总经理看中了四个，另一个主要是考虑到竞争对手的关系怕是双面间谍没敢要，结果薪酬没谈拢，只确定了一个。
发现公司聘用研发人员的思路是可培养、稳定性弗、能做事还不能薪酬要求太高的！希望节后的成功率能好一些