不管何种领导方式，我有两点感想：
其一，学会欣赏缺陷美，但不能容忍没有提高。任何人做事情，都是一个学习的过程，所以千万别期望他们一步达到期望的水平，要给他们时间去成长、欣赏他们的进步；但是，迈出第一步之后，要告诉成员去不断提高。作为团队领导，不断促动他们去提高才是题中应有之义。
其二，成员做得不好，千万不可越俎代庖、亲历亲为。特别是当成员哼哧哼哧努力了半天，让你不耐烦的时候。换作我是成员，首先抱怨你之前没有提供指导、在玩我；其次自己即使有好的想法，也懒得去展示；最后，以后碰到类似的事情，难免消极怠工。
狼头 带领 狼队， 属于创业型企业；
到了稳定期， 狼头也会随着年老，变成羊头， 所以战败。
现在很多90年代成立的民营企业倒闭也反应了这个现象。
狼 不肯能 永远是 猛狼。
放羊式管理，换上狼头，更有竞争力吧。 但怎么说，狼头狼队最厉害吧
哇哇。。我喜欢狼。。。{:5_224:}
不过，我们也是放羊式管理。。。
羊带领狼最重要的一点是羊的人格魅力和个人能力能否服众，如果能够的话，我相信狼也会被其折服的。
现在的用工环境与员人素质，更多的企业必须是狼性管理，特别是中小型的家族企业。对于“羊”性管理，对于制造企业来说是不太合适的。
“羊”性管理的前提是需要的键全是管理制度与合理有效的考核制度
”狼“性管理是针对一些以个人为中心，没有危机意识的企业来说的吧。
狼性文化更适合大多企业！
回去恶补一遍《狼图腾》吧。你就知道如何训练“狼”了。
本人认为，不管是对狼性员工还是羊性员工，作为管理来说一定要因时因地因人而已，人性化管理，量体裁衣，管理在需要疏导，也需要一定的管控，管理没有订式，需要灵活和权变，对员工一定要有人文关怀的一面，也要有权威、不容质疑的一面，只有这样才能带出好员工。
11楼的观点不错
本帖最后由 漂风 于 2011-9-24 20:57 编辑
带的是狼，就要从集权到放权，先驯服再放权。带的是羊，就要天天追着羊跑，让羊练出野性。
最好能狼群里养羊，羊群里养狼，狼爱上羊，羊爱上狼