即将离职，可犯了个错误无法改正了
本帖最后由 hr163mail 于 2011-9-23 15:54 编辑车间工人不好招。好不容易有个来的，虽然其要求的待遇现在外面行情都这样。但出于内部公平，本公司只能提供低于其要求200元的价格。------当然，这指的是按以前的固定工资的方式。
但由于一直在搞绩效考核，也希望通过绩效考核提升老员工的积极性，并多拿点奖金。 我多次模拟测算的数据表明，如果工作努力，拿到其要求的工资甚至再高500都是有可能的。于是，我面试时向其说明：我们可以提供这么高的工资，但需要绩效表现较好。基本工资会比其要求的低一些，剩下的靠绩效奖金。具体金额也说明了。
可是，本来信心满满的绩效考核，因为生产主管提供的标准工时数据不准确，与模拟值差距太大，无法执行。
在这个生产主管身上，我已经投入了大量的精力。但效果一直较差。其自己也不想再负责这个组的生产管理，所以她后期工作应付差事较多。标准工时数据大多是拍脑门估计出来的。
另一方面，在与老板深谈多次后，感到老板的理念是这些人即使能力有问题，但也不准备换，老板也不愿意花钱请高水平的管理人员。而另一个部门的老员工就摆明了只能按他们的要求涨工资搞绩效才肯配合。老板面对这情况也默许了。
基于这些，对在这推进绩效考核已经不抱任何希望。考虑到这家公司可能几年后也仍然会是今天这个状态。而人力工作，工资待遇很受企业规模限制，可我觉得在这我的工作量较大，待遇较低，考虑长期发展已经提出辞职。
车间工人工资这件事，走之前肯定会交代清楚，但总觉得是自己犯了个错误而无法改正了。
字体，太小了，看的眼睛痛，还是看不太清楚
编辑一下吧先 这也不是你犯的错误吧。
很多HR都混在制造型企业里呢，招工难。 难混，不是你的错，呵呵，你左右不了的再难受有啥用呢？ 经历过，就长经验了。
楼主不用过于自责。 谢谢分享、。。。 看不出你的错在哪里
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