唐人街2010 发表于 2011-9-30 13:51:14

看了大家的回帖，受益颇多，在此也说说自己的一点浅见！
1）作为人力资源部，第一时间发现以下问题，应该找出原因所在。首先，通过访谈、背景调查等方式尽可能的找出真正原因，是他（她）原本就懒惰，培训引导不到位还是部门乃至公司氛围所致；其次，与新员工本人和用人部门面谈，指出问题所在，帮助其改进；第三，形成一套新员工试用期间考核办法，定期考核其业务能力，了解其融入团队情况及其他心理动向，直至其转正。
2）首先，对于日后的招聘录用工作，针对各个不同岗位，采用笔试、面试、素质测评等不同方法，全面衡量应聘者，提高人岗匹配度，同时做好新员工引导与督促工作；其次，加强部门管理，部门负责人身先士卒，塑造融洽、积极向上的氛围
只是，对于员工德行的考核，我不认为我们”公司的考核已经比较超前“一说，一方面这方面的考核很重要，另一方面，这些隐性的东西难以量化，而这也是问题所在。目前我们公司所做的基本上比较少，诸如素质测评之类的也没有用过，有哪位同仁有这方面的经验？？还请多多指教

bj_Steven 发表于 2011-11-18 16:06:42

bboi 发表于 2012-11-28 11:56:36

如果是新员工刚入职就出现这种现象，那么就要考虑招聘环节了，招错了人

wnqian 发表于 2013-6-18 16:45:18

{:5_246:}{:5_204:}考核考核

seven2013 发表于 2013-6-24 16:08:48

关于德的考核一直是个问题
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