随着时代的发展，HR的地位越来越受重视。当然，如何做好HR，那得参与公司的决策及战略。这个我感兴趣，有机会一定要参加！呵，我也要先报名！
来占个座位，听各位老师发言！{:5_228:}
人力资源管理发展到一定阶段的必然产物吧
可能暂时只是个说法，但等真正的CHRO出任之后那将是中国人力资源界发展的一个里程碑具有划时代的意义哦
前提也是楼上滴筒子们都讲到了C字打头的高管都不是那么好混的，一般都是要求知识的全面性，业务的精通并且熟练贯穿到公司各个业务模块
所以，非一定功力的HR是做不到CHRO的，有这么一个说法也是好事
大家以后奋斗的目标啊，哈哈！
那张图超搞笑的，这个话题，搬个板凳看专家怎么说 {:5_146:}
新手出没只为学习
我也是来学习的。{:5_208:}
高层概念技能比较高。
要想进入董事会，至少先让自己成为人力资源管理上的尖端人才。这点，在帖子中已经说明了，进入董事会的要求是什么，而这些要求，正是成为尖端人才的必备条件。
要想成为尖端人才，那么，就需要我们：
1、对自己靠什么吃饭的饭碗端得牢。即：对人力资源管理技术、工具以及理论基础掌握得很深刻。
2、能在企业运营或者公司业务、部门业务中能充分给出含金量很高的建议，并被采纳行之有效。
3、人脉、人际关系上一定能做到资源调配合理，让自己有威信力影响力信任力。
努力吧，期待着有那么一天！
人力、财力、物力的价值是很早就有定论的，人力资源的管控不仅仅局限于人力资源几个模块本身，而是在于管理流程的梳理，岗位是管理流程上面的每个节点，是把整体流程串联起来的核心因素，而人就是在这个节点上面去实施的要素。
企业发展是需要利润的，利润的增长及人均利润的增加是衡量企业发展是否良性、是否有提升的关键要素，而从各个方面来看，我们的利润增长是要从管理的角度来看的，归其根源是从管理要利润，而不是从市场要利润，管理水平卓越，利润是水到渠成的。
而管理水平的体现就在于流程是否完备、制度是否完善、管理是否规范等等，但这一切的实现都需要人来支撑，所以人力资源管理是管理里面的核心之一。
好多企业中的HR好像并不像我们想像的那么重要