录用通知单让准员工签字回传，对于他能否到岗有约束性吗
录用通知单让准员工签字回传，对于他能否到岗有约束性吗？另外？怎样的操作可以对准员工能否到岗具有约束性？
该来的会来的，不签字也来；不来的签了字也不一定会来的
想要100%的录用，基本不太可能吧 当然不可能100%入职，我只是想说我们能不能从录用通知单上做做文章，能够约束到准员工或者能够从心理上约束到准员工。或者只针对一部分岗位来做。花一些成本都可以。 还回传啊？回传起不了叙约束作用
通知单体现诚恳，把报道时的内容写清楚，薪水写清楚，任何一个收到这份通知的人都会很开心，也会很真诚的来报道的吧 本帖最后由 漂风 于 2011-9-27 12:52 编辑
录用通知书，或者叫做OFFER，这个是一种要约的行为，相当于是在签订劳动合同前的一种协议，如果严格按照劳动合同法或者民法的角度来讲，这个是有法律效力的。
当用人单位发出OFFER，候选人回执OFFER后，这个协议就生效了。从这个角度而言，双方任何一方毁约都是要承担相应的责任的。
但是实际操作中，候选人毁约去赔偿的可能性很低，类似于劳动合同，员工辞职也很少需要对企业有什么赔偿的，除非有什么特殊的协议会。
那么再回到这个OFFER里面来，如果你的里面有规定入职的时间，以及毁约的责任，那么他是要承担相应的责任的，但是实际操作中还是不现实，毕竟求职者是有选择权的，如果他不跟你签，或者选择其他的企业，损失的还是你。
所以我的建议是，确定录用后，与拟录用人员保持密切的联系和比较和谐的关系，这样才是最妥当的方式。 要提高到岗率，要从人本是做文章，不是事情本身，当然人和事完全区分不太现实！HR管理现在也是，要从人入手！ 5楼回答的比较中肯
请参考！ 约束可能会起一定作用，但我个人认为作用不是很大，如果企业足具吸引力，我想谁都不会拒绝，如果作为对方无法看到期望之所在，再约束也是无用功 没有约束作用。 对于关键性的岗位，建议在发出offer以后可以定期和候选人保持沟通和跟踪。
例如，碰上中秋节，可以主动为准员工备上一份礼品；遇上公司拓展，也可以主动邀请新员工是否有兴趣一起参加等。这样准员工的感觉会很好。
页:
[1]
2