薪酬管理案例
某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平 ，这次企业进行薪酬调整，按岗位评介结果确定岗位工资，司机岗的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？希望大家发表意见！
看公司的规模了！
一个完善的规章制度，完善的激励机制，再加多多沟通，应该问题不是太大！这边的回帖较少
是不是因为加分少？历史遗留问题
我公司也存在，还真不好办！特事特办？！
我的看法
既然是历史原因,一下子把这位老员工的薪资降下来显然是不合适的,会大大打击该员工的积极性。应该一方面采取一些较缓和的方式，分布进行，比如在员工普遍调薪（加薪）的时候对该员工的薪资保持不变，另一方面加强沟通。将固定工资加以调整
我觉得可以用浮动工资来解决这个问题，可以将其固定工资适当降低将浮动工资比例调高，这样固定工资加浮动工资基本与原工资保持不变但浮动工资需严格与绩效考核挂起钩来。调整工资分配结构
"基本+基金+奖金+绩效工资"的浮动工资考核方法不失为一种好方法企业发展需要决定一切！
我认为企业可以参与地区，行业的薪酬福利数据调研中来，了解行业整体薪酬状况，和组织在行业薪酬水平中处于如何的位置，然后明确自身的目标，比如企业的目标是名年销售额翻番，那显然再治维新筹设定方面，应该参照权威的调查结果，将销售相关的岗位的薪资调整到行业较高水平，而通过控制其它支持岗位的薪资来达到整个薪酬制度的支出平衡。不合理的,就要调整
既然是“由于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平”，那么，面临的问题就是调整，薪酬调整必须正面对待。逃避是不能解决问题的。但是作为需要成熟技术和经验或资历的司机岗位，该员工又有十几年的工作经验，如果其工作表现优良，那么其收入比同行的高出一点也是合理的。但在调整前，必须要全面考虑新订的薪酬制度是否合理合法。考虑“同岗同酬”的同时，更要考虑实际工作的需要，“基本工资”加上适当的“资历工资”和“绩效工资”(也可以考虑用奖金的形式)，这样也体现了对其“资历”和"绩效"的重视。这样一来，虽然其收入比之前降低了，但其总收入也会相对比同行的高，只要加上相应的诚意解释,使其明白公司的苦衷，相信该员工也会接受，如果真的不接受也是没有办法的事。既然规矩出来了，就不能坏了规矩。制订规矩更不能因为某个个别的例子而改变初衷和既定的原则!人力资源战略与公司战略紧密配合
这要看公司的战略是什么？人力资源战略应该紧密配合，与企业的文化也有相关，以及领导的风格
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