（领奖啦）关于案例分析板块9月1日-9月28日发帖的汇总贴
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-28 14:13 编辑一、已发贴目录
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凡是发表主题帖子人员，可跟帖领奖，已总结每帖10分，未总结每帖5分。
二、发帖的说明
常诚老师建议大家：1、发主题帖子的时候，一定要给帖子起一个吸引人的标题，最好不要用什么“案例讨论”、“请大家讨论”、“学习了”、“急、支招”之类的标题。比如，你的帖子内容是想讨论“制度与人情之间的矛盾”，那么，可以把标题叫做：“如何处理制度与人情的矛盾”，发帖人可以学学其他帖子的标题是如何起的。这样做，也方便于其他会员在论坛查找相关类似的资料、问题进行学习。2、凡是涉及员工关系管理或者劳动法律的帖子，请发布在“员工关系与劳法”版区。这样做是为了避免使“案例分析”成为“员工关系与劳法”版区第二。再者，“案例分析区”的主题是“尝试从企业经营的实际案例分析，提高广大会员们的实际操作能力。”（当然，目前是这个主题，也许会在今后产生变化。）若是把这个版区变成了“员工关系与劳法”第二，则失去了该版区规划的意义与目标。3、回复别人的主题帖子的时候，不要另起帖子发布，不然，不知道你回复的针对哪个帖子的内容。4、将HR相关的新闻资讯发布到“案例分析”版区的时候，一定要表明你的视觉和感受，可以提问，可以谈感受！不要将资讯发布之后，让大家看到不知道你想表达什么主题：是想让大家讨论，还是想让大家知道有这么一个事情，抑或让大家猜测你发帖的本意？二、回帖的说明天涯禅师建议大家： 案例分析的几个技巧： 1．对案例问题的深入了解。只有深入了解问题，才能解析问题。一般案例描述的都是一个现象，或者某一类现象。要学会对这些现象进行归类，搞清楚问题的所在。 2．对案例问题的分析。分析的过程是一个WHY，WHAT，HOW的过程。 首先问自己案例中出现的问题最根本的原因是什么，哪些因素导致出现了案例中的情景的产生。（WHY） 其次对问题的根据进行界定，究竟问题是什么？（WHAT） 最后，如何去解决这个问题。（HOW） 3．提供案例的多个解决方案。解决问题的途径有很多种，关键在于适合企业的，有时，案例中的介绍可能不一定完全介绍清楚了，需要提供多个解决方法供参考，但需要注明在何种条件下采用何种方案比较合适。 案例分析的三大忌讳： 1．看问题过于片面。不少HR在参与案例分析的讨论时，往往就问题谈问题，这就犯了头痛医头，脚痛医脚的问题。要学会透过现象看本质，在参与任何一个案例分析的讨论时，都要问自己，这个问题的根源是什么？这也就是为什么有的人看问题有高度，有的人看问题比较肤浅的根本原因。 2．提供的建议和方案可操作性不强。有些HR在进行案例分析时，总习惯用一些固有的思想或模式解决某些问题。但事实上不同的问题解决的方法也应该有所不同，企业的具体情况不同，解决的方法也应该有所不同， 3．逻辑顺序混乱。一个好的案例分析应该是有清晰的思路，对案例中的问题点进行详细的梳理。而一个不好的案例分析往往看不到主次，先后，看完让人一头雾水。
三、感谢
感谢所有来案例分析板块分享的隐士，感谢所有来案例分析板块学习的童鞋！大家都很专业，让我们的专业分享在这里为大家点燃一个火柴，燃起智慧的殿堂吧！
沙发
总结的不错
值得学习 我是来灌水得.
比较醒目的样式,条理清楚的说.
不过这么大的数据量,做起来肯定也非常辛苦,辛苦了哈~
献给我们敬爱的版主{:4_101:}
继续膜拜..{:5_236:}
妮子辛苦了{:5_239:} 学习！ 小妮子，总结的太好了，辛苦了，应该花了不少时间和心思。
每月总结帖很有必要，要是能分一下类就更好了。
常城每个月发那么多帖子，还都有总结，佩服。
{:5_228:}
我也来领奖励，哈哈o(∩_∩)o 哈哈，感谢中人网论坛！感谢版主奖励！ 案例分析区最近做得很不错。小妮子，功不可没！ 妮子总结的很强大
顶起！！！ {:5_281:}，师傅，我也发帖了~~是不是可以给点奖励呀？