我现在也要做这个，学习中
跟大家一起学习进步{:5_239:}
你先把公司的大致情况描述下,比如公司性质,集力架构,人力资源所辖范围,目前人员状况,公司下一年度战略方向等等,你介绍个大概,其它人给你做个大致的架构,你自己回去补充内容
是长远规划还是次年的年度规划？
根据各个模块展开规划是基础，但是必须要有核心。
比如：控制人力成本、减少人员流失、实现绩效考核的公平公正等，这些都是涉及到各个模块且可以当做工作目标的战略目标。
例：我们可以通过严进严出、新入职接待、员工培训、改善福利、岗位晋升具体化（考核评估体系）及丰富员工活动来改善员工流失率。把这个内容展开来说就是一个战略规划了。
bjtogds 发表于 2011-10-9 11:39 static/image/common/back.gif
是长远规划还是次年的年度规划？
根据各个模块展开规划是基础，但是必须要有核心。
比如：控制人力成本、减 ...
恩，主要是短期的。说实话，做这个报告需要很多支持，尤其是数据支持，很多东西，光靠文字叙述是很苍白无力的。但作为职员，很难接触一些核心的资料。所以说，很难。
其实，我也看了一些百度上的报告，觉得都是很深入的分析了公司的一些状况，这当然需要资源支持了
这个题有点大。还真没开过这样子的会。回头度娘一下看资料。
说一下理论方面，
内部的分析是从组织的治理结构（组织架构、管控层级、内部的职业通道、薪酬绩效结构等方面）、人工预算成本控制（与营业利润的相比）、人员构成分布状况（比如各年龄段、资历经验、学习程度、性别、工龄等）、内部流程的工作效率（更多的是组织内部相互协调行动）等方面入手，拿财务数据和日常事实说话。
外部的，要有行业分析和行业内劳动力市场状况及特点分析，竞争对手的状况，劳工政策等等
情况一样，我是11月开规划会。这次想换个角度来规划HR工作。每年都一样的思路，自己也烦，没新意。貌似有想法了呢！
MBA大鸟 发表于 2011-10-10 10:11 static/image/common/back.gif
情况一样，我是11月开规划会。这次想换个角度来规划HR工作。每年都一样的思路，自己也烦，没新意。貌似有想 ...
嗯，报告已基本形成，可能咱们的职位和公司对人力资源管理的态度不一样，我说一下我的思路，其实也就那么回事，也是很一般。
首先，我把在工作中看到的对人力资源管理一些常见的偏见，着重强调一下。个人认为，人力资源管理工作是需要各部门相互配合、支持的。所以说，其他部门的支持和理解是非常重要的。
其次就是盘点人力资源的现状。从学历、年龄、用工成本、离职率等方面。
再次，就是针对各个板块的工作进行解析和规划，这是人力资源规划的实现途径，但并不是说每个版块都要，只是着重针对主要工作进行分析和解决。
最后，不出俗套的就是工作展望了，针对本年的工作情况、公司战略要求布置下年的工作重点。
我想强调的是，我不是作报告的人，只是写报告的人，所以，很多东西接触不到。
还望多批评指教！！！
很我启发，谢谢！
wh343766761 发表于 2011-9-29 15:12 static/image/common/back.gif
不会的菜鸟的飘过
大家都一样啊，摸着石头过河