newzc 发表于 2011-10-9 10:34 static/image/common/back.gif
跟大家一起学习进步
多谢关注！
人资专员 发表于 2011-10-20 09:09 static/image/common/back.gif
大家都一样啊，摸着石头过河
俺收藏了的；慢慢学习
309295416 发表于 2011-10-8 10:14 static/image/common/back.gif
制作人力资源规划的前提，首先要清楚企业的发展战略，才能制作出与之相匹配的人力资源战略。
当然，你可以 ...
恩，说实话，思路很多时候大家都很清楚，也很清晰，但真正做出来了，就有很多困难了，需要很多资源来支持。要是公司很规范也是可以一步一步做出来，很多企业刚刚设置这个部门，很多时候，就不伦不类了。
newzc 发表于 2011-10-9 10:30 static/image/common/back.gif
我现在也要做这个，学习中
我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。
很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊
幸福生活5 发表于 2011-10-21 11:18 static/image/common/back.gif
很多方面都涉及呢，你想说什么方面啊
嗯，是涉及很多方面，不过要是全面的写出来，估计要很长很长，不适合在公司报告会上做，我也不是什么专家，只是作为公司的一员，作为hr,对公司的一些现象进行思考和反思而已。我感觉现在大部分中小企业都还没到把人力资源做精做细的程度。
当然，这是我一家之言，希望咱们能继续讨论，彼此能收获更多！
因为大家都觉得人力资源部门不创造价值，其实我们创造的价值都是间接的，可是人们就是这么现实。既然这样，你就捡领导想听的方面说呗，其他方面自己心里有数不就行了？
做个架子容易，做到有血有肉难，做到有魂有魄难上加难！
共勉。
人力资源战略规划是要在公司的总体战功略规划的基础上来做的.公司的发展方向与业务的能力有多大.确定后再做人力资源规划.不然公司战略都没有,人力资源规划就要招聘博士后的人才多少名,本科生多少.员工发展到多少人..这都是空谈..就你的问题点来看,是否老板只要求按现状作做人力资源规划.那你就要分析现有人力资源的问题.比例,员工素质不高,要增加培训.提升技能.XX岗位的人才不接,要增设备用储干..人员组织架构也可为了方便管理进行调整.等等.入手制作.
人资专员 发表于 2011-10-20 09:18 static/image/common/back.gif
我在本站下载了一个相关的工具，做的不错，我基本上是参考的这个，所以，建议你也参考一下。 ...
啥东西，能发给我看下吗？350272991@qq.com，谢谢