培训工作诊断如何做？
老大要我对公司培训现状进行分析和诊断，给出一个书面报告如何去诊断呢？应该从哪些方面去着手。
我是新人，与楼主相同的问题
你们公司有没有培训效果反馈表之类的东西的，这些应该可以提空一定的支撑把 首先说下你老大很看重你啊，呵呵
人力资源诊断方面的工作个人感觉是到了一定的职位才可能接触到的
个人感觉可能从以下方面入手会好点
第一，客观的分析以下公司培训工作现状，做的好的地方以及做的不好的地方，找出改进方法，给出具体的改善方案，截止时间
第二，从公司的培训制度开始，审视整个制度中有无可以改进的地方
第三，从培训的流程出发，培训的整个业务流程是否规范、合理，如果是，能否更合理呢？如果不是，则改进
第四，反观整个培训体系，看看整个体系内各个模块的设置是否合理，以及相互配合之间是否顺畅
个人意见，欢迎跟帖交流！ 安然生活_琳 发表于 2011-9-30 17:12 static/image/common/back.gif
我是新人，与楼主相同的问题
你们公司有没有培训效果反馈表之类的东西的，这些应该可以提空一定的支撑把 ...
公司培训很多，老板在培训上也很舍得花钱，只是培训评估上做的比较较少。 看似简单，实则非常复杂，对胃口即可，不可能追求完美 本帖最后由 乐桃儿 于 2011-9-30 23:02 编辑
1，与被培训人员沟通，先了人员对培训师，培训课程内容；结构的认可度
2，再针对培训内容进行被培训人员的吸收程度（问卷调查，考试等）
3，要看培训的是啥，如果是针对岗位技能知识的，可以跟绩效挂钩，评估被培训人员是否学以致用
4，有以上结果后，就可以根据培训效果看评估现在的企业发展有没有起到积极的作用，以便反馈培训师，再对培训内容看有必要完善之处{:5_239:}
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