如何成长为一名“合格”的HRD？？
我个人认为，HRD没有什么合格与不合格之分，只有水平的高低。就好比一件事情，没有什么真正的对与错，只是大家认为错误的，是事情本身不符合我们所设定的一些条条框框而已。所以，我在标题里把合格两字给引了起来。我个人目前从事人事行政的工作，只是些许杂物事情，对HR并不怎么了解，过去总是认为很神秘。偶然的机会我接触到了人力资源管理师的考试，才大概有了初步的了解，现在也想系统的学习一些HR方面的知识，来充实一下自己。看到论坛里有经验的前辈，想请教大家。
我现在所在的公司员工已经超过120万人的台资企业，我工作的地点在深圳。下面是我现在的情况：
1.我是体育教育专业本科毕业，在公司负责组织员工体育活动（深圳地区，有员工40万左右，但不是全员参与，是按照单位组队参赛）；
2.部门是挂靠在人力资源旗下的一个行政单位（在部门中我只是一名有资历的员工，部门主管不是我，呵呵）；
3.进入公司3.5年的资历，加薪、晋升等方面没有任何机会（目前所在的大环境就是，主管不升，下面小弟就没机会。），我下面还有一帮兄弟呢，我会尽量给他们争取点实惠的；
4.部门主管没有什么学历，做人方面还是不错，对兄弟们还好，可是争取不了资源（主要是我部门主管以前的靠山不在了），我们几个资历老点的人有点好的想法时，总是被主管以多一事不如少一事的说辞给回绝了；
5.部门业务没有突破，我只能是在业余时间给自己充电，积蓄点能量，寻找机会。
大概我目前的状况就是这样，想请教一下各位资深的HRD们，恳请你们不吝赐教，给我指点迷津，在这先行谢过了
郭台铭的台资企业? 机遇也很重要 这个问题，我坐在这里等着学习
对于楼主的，没有合格与不合格之分，稍许认同，HRD是个位置，看谁坐的问题 呵呵，看看就知道估计是郭的企业。 你现在的状态，没有什么别的建议，只能是 给自己充电，找机会，换一家企业会更好。 就冲着那个庞大的人口，就应该是郭老大的企业，呵呵
蓄势待发吧，机会会留给准备好了的人 富士康啊！
机会只给做好准备的人。 兄弟如果要往人力资源管理方向发展，给自己充电是个不错的选择，除逛论坛外，还是建议你看一些HR方面的专业书籍。自己在富士康做这方面这么多年了，组织活动可以算你的一项优势。 成功是给有准备滴人
机遇不佳的时候，就卧薪尝胆吧，待时机出现的时候再剑指天下
不要等待，要去争取，不要看破，要去突破噢
社会也好，企业也罢，都有游戏规则，只要你能找到规则，并且玩的很好，在哪里都能如鱼得水