2.推进企业文化变革，造就适于新生代员工成长的土壤；
3.采用短期激励和长期激励相结合。 有没有去了解一下他们的离职原因，然后对公司存在的问题进行改善呢；其次，有没有对招进的新人进行跟踪，急时了解他们的工作情况。 在培训方面问三个个问题：
1、有没有告诉这批应届生，他们来了以后是干什么的？
2、有没有按照以后的任职要求，制定员工的培训计划？并且告诉员工他们的培训计划？
3、有没有认真的去执行培训计划。 据LZ所说，100%的流失率，可见造成这一结果的主要原因已不是大学生稳定性差得问题，个人感觉，有以下几方面：
1，公司由于长期所用员工年龄都比较大，公司所营造的氛围是否太沉闷，也就是说，企业文化是否适合现代人的价值观。
2. 据LZ所说，公司所处地理位置比较偏，企业的规模应该不是太大，那么毕业生进入后的晋升空间是否清晰，报酬是否优厚。这都是导致员工流失的重要原因。
3. 上面常城老师曾说老师带徒弟，我想说的是，毕竟人都有危机意识，老员工是否会排挤新员工，这也是公司需要考虑的。
总之，偶感觉这已不是大学生的问题的。公司更应该从自身发现问题。
解决办法，偶感觉有必要对离职员工做一次访谈，探究离职原因。{:4_111:} 洗耳恭听诸位朋友的高见！期待中{:5_284:} 一定要集中培训几天，熟悉环境、缩小心理差距、减少心里压力。不要让人心里不舒服。人力资源部的培训老师很关键。 我想到的办法大家都说了 还学习了不少
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