wh343766761 发表于 2011-10-8 14:44:06

这个情况一般都是在销售（外面跑业务的）；
还是要看老板什么态度；老板支持了，才好操作，不然是空谈；
从不管到管，再到严格管，肯定会“阵痛”，杀猴固然有效果，如果能不杀猴，也能有效果，那不是更好；

carrie611 发表于 2011-10-8 15:48:34

老板的态度一时时，发现问题了，就说要罚！等真正准备执行了，又喊停！难做啊~~
然后老板就跟人资部讲：要人性化，现在招人难等等的话，
听着听着，怎么是人资部做坏人啦，杯具。

markkk2010 发表于 2011-10-8 20:12:19

赞同地板的说法！
销售本身是一个机动性很强的职位，未必需要将他们限制得很死。
公司现有的制度不一定都是对的，当80%的人都违规的时候，就要考虑制度本身是不是有问题。

小才菜 发表于 2011-11-5 09:46:03

支持前面那几个建议，谢谢

云台问水 发表于 2011-11-5 10:05:48

今天刚实行了新的考勤管理办法，我公司也是个销售型公司，考勤比较乱，老板也提倡人性管理，所谓无规矩不成方圆，不是说下发了制度就不人性了，而是看怎么运行，有制度，大家就有了参考对象，未免不是好事。如果确有个别例外，我想也没必要姑息，公司应以大局为重，以未来为重。

michelle2000 发表于 2011-11-5 13:32:38

销售本身是一个机动性很强的职位，未必需要将他们限制得很死。==========赞同。况且销售部门有业绩指标控制着他们，他们不敢偷懒的。
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