职能岗位的“瘦身”之道 2
对策：通过组织结构和部门职能的梳理整合、岗位职责和工作任务的界定，就会发现完全可以撤销总务处，将其基建维修职能划归基建处。同样，将生产部门的设备基础维修工精简后也并入基建处实行专业化管理。职能调整后，减掉处室编制一个，裁减冗余人员，使原来条块分割的重叠职能变为专业化管理，使岗位职责更明晰、管理更统一、程序更顺畅。点评：市场经济的本质就是专业化，因此，企业不仅在经营上力求专业化，在内部管理上也应如此。
以薪酬总量控制“瘦身”
下面是某企业人力资源部长和计划部长的对话：
计划部长：今天我找你还是向你要人。你知道，我们计划部缺少两名计划员，工作实在忙不过来，我已经跟你说了三四个月了，报告也打了，你都没有解决。现在到年底了，我再来找你，你明年无论如何要给我招聘两名计划员，否则这项工作要受到影响了。
人力资源部长：是的，你已经向我申请了很长时间，但我让你编出这两个岗位的职位说明书，你到现在也没拿出来，我就只好自己来做了。据我所知，你们现在计划员的工作是有些忙，有些重要的计划是你亲自在做，但你们有些岗位的工作任务并不是很饱满，为什么不能调整一下呢？
计划部长：有些人不是学统计专业的，不愿意改行做计划工作。
人力资源部长：这不能成为理由！我正要通知你，公司明年的工作重点是成本领先，为配合这项工作，我们正在研究对职能部门实行工资定额总量控制。你们计划部今年的工资总额是12万元，明年公司计划工资增长幅度为15%，所以，你们明年的工资总额为13.8-14万元，并且增人不增资，减人不减资，你做如何打算？
计划部长：啊！要是这样的话，这人我暂时不要了，我再仔细考虑一下吧。
以薪酬总量控制“瘦身”
企业培训的主要目的是提高和改善员工知识技能和行为模式，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度，使员工充分掌握行业相关知识，做到一专多能，一技多长，以符合当前和未来岗位的要求，实现员工和企业绩效的综合提升，提高企业的竞争力和可持续发展的能力。所以，员工技能的提高，是提高工作能力、保证工作效率和组织效能的重要手段，也是企业组织保持瘦身不增肥的重要手段。企业的组织结构设置和定岗定员问题涉及到人力资源管理的工作分析、职能界定、目标管理等核心内容，只有用专业、科学的方法和程序，有针对性地解决，才能达到配置合理、精干高效的效果。
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