给员工发奖金？
是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？
到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？
占个沙发先！{:5_143:} 介个问题貌似之前有谁也问过
我觉得团度业绩跟个人业绩就像是鸡生蛋还是蛋生鸡的这种关系一样复杂。哇哈哈哈
不过，话说回来，销售性质的公司才会面临整体业绩差，反而个人业绩高吧？主要还是要看绩效考核的权重点在哪里.
1，打个比方，像销售部门考核的的是销售额的话，那多半公司因为外界客观因素，毛利点下降啊等，有可能出现了亏损状态，但个人业绩还很好。因为公司亏损与否看重的是利润指标，而不是销售指标，鉴于这种情况，如果不奖励个人业绩好的，会有点失公，毕竟考核的是销售指标，奖励的话公司又觉得想不过，但是我还是认为既然考核什么，别人能做到，无论是否在当下恰当不，都应该按照最初制定的给予。
2，之所以出现个人业绩好，团队业绩差，就是考核的不在一个基线上，最好根据同一基线，产出投入比的换算，全部都量化进来，这个样子基本也不会出现差异化了呗。{:5_224:} 这个问题的答案只有一个：
组织绩效优先！
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