对于你们新招聘的那批人，你们有给他们画饼吗？画饼了又做相关的行动吗？关键是要让他们看到希望！大家上面说的都差不多了。老板的支持很重要，其实你要做的是拿出自己的方案说服老板。方案中有数据分析，让老板可以看到收益是最好的。加油，祝你好运。
要么忍，要么对对方残忍{:5_240:}
其实我也有过相同工作经历，中小企业上社保难，加班费是有，但不是根据国家相关规定走的。
至于你的老板看重的是利润，这是正常。
还有培训，什么服务期5年！
1、我见过的、去过的中小企业，人力资源规划有些真的是没有；老板压根没去想过；老板想过但认为太虚了；老板想过，但手上没有人会做，没有人提出方案过来，自己当老板的不懂；老板可能试过了，但一时没啥效果
2、你招聘了18个人，到最后都走了，这个成本也太大了，刚会接手，就走人，这个在老板印象中肯定对你有怨言（怎么招的人）。比如不全交社保，你就要帮老板分析下交不交的利与险，会产生什么危险。让老板认清为什么 一定要交。试着去做。大学生是否提的要求太高了，帮忙分析下。
3、培训不一定要以出钱的形式，也不要为了考证做培训，考张证有多少钱，公司出钱，服务期五年，这些你都可以按劳动合动法当中的培训协议条款可以从侧面提醒下老板。
看到你的问题，其实，我想问一句，作为ＨＲ，你自己又做了些什么呢？
招了１８个应届大学生，当初在招聘之前，你有做过前期的沟通工作吗？胜任力，？{:5_208:}任职资格要求，薪酬福利待遇等等方面的要求呢？后来，出现问题，你又是怎么解决的呢？起到了什么作用？沟通工作做好了吗？培训那一块，应该也属于ＨＲ范畴的一部分吧，作为ＨＲ人员，你自己的心理都别扭，又怎么可能让员工去接受呢？你有做过相关的工作吗？很多事情和问题就是看你怎么去处理了，跟公司的体制，老板的想法有关，同时，也与公司现有的人员也有很大的关系．
你的遭遇和我目前的状态一模一样。所以，我感同身受。
第一个问题，咱们这种企业，规划就别想了，老板们做这个企业就是奔钱来的，眼光就到这里，挣得多就干着，不挣了就完，叫企业不如叫作坊恰当。所以，做不了也用不着做规划。
第二个问题，招聘，我目前是绝不招应届生，咱们这样的企业，培养不了人也培养不起人，招了反而耽误了人家，我只是看那些已经工作过几年，能力一般但是人比较老实的，因为咱们这种企业不合规的地方太多，需要员工给点包含。
第三点，培训，这个应该算好解决的，老板让你签你就签吧，其实没多少符合劳动合同法的，也就是说签着玩而已，违法的部分都无效，真到了离职的时候，去仲裁，收到个传票能把老板吓死。
最后，哥们儿或者姐们儿，即使在这样的企业，你也不是没有作为的，首先，如果你有想法，那就做实在了，道理和操作都搞得明明白白，这样老板说不定会采纳一部分，这是你用你的知识去影响老总；其次，你在这样的企业往往更容易接触到一些核心的业务，这是你学习和提高的部分，你容易得到这个行业的知识，而不是永远掌握你专业那点东西，你的价值在提高；第三，一定要学会并适应忍耐，爷爷都是从孙子做起的，你自己也知道生活所迫，将来无论你有多大的能耐和前途，都要坐得住，从现在开始修炼吧；第四，即使环境再恶劣，永远不要丢掉你的激情、梦想、希望，如果你丢了，那你就死了，你就真的永远成为了一个办公室工具而已。
非常赞同楼上几位，目前我也在民营小企业做HR , 企业刚开始的时候，很多地方都不规范，但是，只要你诚心诚意为企业着想，为员工着想，将你的想法，你所掌握的知识去影响老板，相信老板也会理解你的，不要抱怨，把心态放好，沉下心来，耐着性子，一定能做好
先换位思考下，然后剖析下为什么这样，很多事情不能全赖老板和员工，老板也是人，没利润怎么发展，员工也是人，没有机会没有平台怎么发展？凡事不能一概而论，哈哈哈
唉，普遍的现状，都说大学生浮躁，企业老板一样浮躁。
老板根据自己的经验来判断，
说到底是对HR的不重视
做好目前手头上的工作，其他的慢慢来！
大家都要多体谅理解对方，多站在对方的角度去谂野的时候就会发现理解的了，放宽心。你作为一个HR就这样的态度你的员工见到会怎么想？