关于公司的导师制度，怎么让导师更认真负责的带领新人呢
如题：不知道各位公司是否实施导师制度这一方法，我们公司想实施，但是遇到一些问题，还请各位多多给些建议或者意见。
用什么样的方法去激励老员工带新员工，能够认真，负责的完成任务。
那带领新员工试用期结束后，用什么样的方法来考核导师，他完成的好不好，带领的方法对不对。
如果好，该给予什么样的奖励。
注明：我们公司大多都是技术人员，以开发为主。
大家什么意见吗，给支支招吧。
我们原来单位也实行导师制度，都是免费的。 说的不是非常详细呢。我觉得可以从两个角度来看，如果新员工比较多，可以采用集中培训的方式，比如说每周定期抽出几个小时的时间把新员工着急起来进行集中培训。还有一个就是OJT形式的，这个就类似于你说的老员工带新员工的方式。
如何激励的话，一方面是宣导，强调能够给老员工带来的好处，例如晋升机会、树立在企业里的威望、自我学习的过程等等。还有一个就是物质方面的激励，课时费、绩效奖金等等。
考核方法其实有很多，比如说针对过程的考核，定期进行监控，看培训是否按时间执行、新员工对老员工培训的反馈。还有一个就是结果考核，看是不是达到预期的目标，结果考核可以从新员工的工作绩效、任务完成率、成功率方面考核。
以上仅供参考。 个人感觉做好导师制度要有2个前提
第一，好的运营制度，对师傅和徒弟乃至整个公司都有利的方案为最佳
第二，要有好的激励制度，对师傅的激励，对徒弟进取的激励 学习中。。。。{:5_208:} 个人建议：
1、新进的员工留存率。即试用期到了之后，多少人已经离职，多少人还在。
2、在试用期结束之后，邀请人力、他师傅、部门领导等参加，一个人20分钟到半小时的时间，制作本阶段的工作PPT，到台上去讲，下面评委有问题的提问，最终给出得分。
3、对于优秀的导师，给予物质奖励，奖励可以在年底晚会发放，同时给予一张聘书，根据最后的效果，设定导师级别和补贴标准。根据实际情况，升级或者降级。
制度，激励 多沟通多了解情况然后抚恤他的功劳
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