部门编制谁说了算？
我之前一直认为，文档性的东西当然是hr写。但第一手资料应该部门主管来整理。比如，生产任务量，员工单位工时产量，正常状态下员工需求量。
但现在发现个问题。用人部门就是说缺人，一完不成任务就推到人员不足的问题上。然后，我这边招人的压力就很大。为了解决生产紧张，招聘了许多兼职。兼职需要几个也是生产部门主管提要求。
可昨天突然发现，生产线上人黑压压一片，所有人都感觉，人太多了。当然，此问题唯一欣慰的是兼职人员可以随时辞退。人数马上能恢复到正常编制。
但问题出在哪呢？反正最后板子肯定是要打在hr身上了。
我觉得编制应该是部门领导说了算吧；应该有编制的啊； 你们每年没有对组织结构和组织编制进行梳理吗？
原则上 年底都要做第2年的规划，就包括了组织编制的规划。
流程一般是，现有部门提编制需求，人力资源部结合明年公司战略和人力成本预算来进行审核。
最终由人力资源部和用人部门第一负责人及公司高层，共同来确定最终的编制。
当第二年，招聘需求超编，就按招聘流程处理（一般需要高层审批才可进入招聘流程）
简单来说，不是用人部门说了算，也不是人力资源部单独说了算的。 学习了，不错 怎么样梳理啊 突然黑压压一片，。。。这人也招得太多了 生产类岗位应该产能人员配置测算得出的人员编制，职能外围岗位根据职能补充或工作量加大在年初确定编制，中途增加编制，需要高权限的审批。引导编制控制意识。提前规划人员编制，一般由用人部门提报，然后进行审批研讨，其中人员增加成本一定要考虑到其中。 楼上说的对，人力资源部一方面负责招人，另一方面需要控制人员的使用效率，可以从人均效率（可以是利润或者产量）来做个控制，部门需要有个常态的数值，变化的情况就请他们提出合适的理由即可 欣然如月 发表于 2011-10-30 22:12 static/image/common/back.gif
你们每年没有对组织结构和组织编制进行梳理吗？
原则上 年底都要做第2年的规划，就包括了组织编制的规划。 ...
理想状态是这样，但是制造业，尤其是依赖订单的制造业企业来说，一线作业员的定编是非常困难的。订单来了，为了满足客户要求准时交货，大批量招人，订单没了，就要考虑裁员了 HR 应该平时下去生产线多看看，人员编制够不够自然心理就有数了
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