这个更多的是决策层面来考虑的事情吧
现在多考虑将来才有可能进决策层啊 wyysmj 发表于 2011-10-10 14:30 static/image/common/back.gif
现在多考虑将来才有可能进决策层啊
哈哈~~~志向远大
顶了~~向你学习了！{:5_245:} 要成立集团人力资源部门，不仅仅只人力资源部，其他的也应该。 公司组织架构的变革必须要得到老板的大力支持，要了解老板的真正想法才可以做人力资源规划的。 和我目前的公司很类似，我也仔细的研究过，其实这里边可能有很多楼主不太清楚的细节，比如，企业与当地政府关系，各地政府都有一些招商引资的政策，各分公司都需要属地纳税等等，这是一些客观条件，主观条件是如果一个公司希望快速扩大业务、圈地抢码头的时候，老总们就会纵容多开分公司，大家各显神通。
这种情况势必会增加成本，但是如果公司目前是扩张为主，提高占有率的话，这些成本几乎是可以忽略的，但是请楼主注意，任何一个企业都不可能是一直不惜成本去扩张，所以将来有一天，贵公司的财力和管理到了一定的承受力的时候，老总就会考虑用什么办法去控制这些子公司，这时候，你就可以向老板建议你的想法了，其实不外乎两点：一、通过组织架构和岗位及编制来控制人，二、通过财务管理来监管钱。 人员比资金更不易管控，如果每个子公司都除了大股东之外，都有不同的小股东投入，集团化有点难度 楼主没有写清楚自己在这公司的地位，如果只是一般的HR，建议别想太远，这不是你想的事。你可以同你的老大提出你的问题，看看他是怎样答复你的。
如果你是很有地位的HR，你要想想：如果能整合起来你老板早干嘛去了，集团管控模式不一定适合你们公司。你现在只是看到HR中的几个问题，没有看到整合起来后HR的问题，更没看到整合后其他运营方面的问题。
多问几个为什么，然后自己想答案。想不清楚答案再问问为什么这样，为什么不那样。
一个比较成熟的集团公司一般都会做两个监控： 人力资源监控、财务监控。
很多大上市公司的总部（多元话业务集团），人力资源部是直接隶属于总公司的，这样做有几个好处： 在分公司的人力资源操作相对对立，不会受到分公司管理人员的太多约束，二是让人力资源工作者有一种亲切感，一个分公司的人力资源专员，直接接受总公司人力资源部管理，对员工的心里是一种极大的支持；三是人力资源工作更容易开展，能有效实施人力资源调控。 至于财务监控，个人认为如果有设立了分公司，就应该有专职或兼职的财务督查人员，定期监控分公司账务安全。
补充：贵公司应该成立董事会！ 董事会只做战略控制！ 成立总公司 设立总的财务，人力资源，直管体系！！！！
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