领导朝令夕改，HR如何办
本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-12 21:18 编辑在我们公司，决策层决策时常出现朝令夕改的现象，面对这种情况，作为HR，怎么做比较好呢 做出制度让领导签字，并且给他说明情况，多长时间修订一次。 本帖最后由 思念是海 于 2011-10-12 22:05 编辑
1.如果你是HR执行层的，专员、助理、主管类的，建议你承受，毕竟层面和视角不同，你的重点在学习，不仅在技能，更多的是往往忽略的社会适应和承受能力、情商，再怎么改，对于你来讲只是工作的重复和繁琐；
2.如果你是HR管理层，高级主管、经理级别，那就变相迂回，对于不是很专业的老板用你专业的技术性处理，我确信就算是黑白相反的政令也会找到互通之处，但前提是确实无私心，为企业好。这样是因你没能力改变老板而变相的帮他；
3.如果你已经是HRD或更高，那我建议你可以离职了。这个层面的不仅追求的是平台和待遇，对于社会认可、自身价值实现比前两个阶段需求更高，往往会强过对待遇的需求，而这样的企业对自身的职业规划和自我信心会有无形损伤，但客观上对你的抗压和韧性有很大磨练。
4.如果你是老板的亲属或其他足可影响非组织因素的情况，建议你从正面以正确的做法帮助他，但我个人经历和看法，一般职业经理人做不到这点。 楼上的建议很中肯！ 本帖最后由 410404919 于 2011-10-14 12:35 编辑
雪梅-学习 发表于 2011-10-12 17:39 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
做出制度让领导签字，并且给他说明情况，多长时间修订一次。
谢谢您的建议！我是一个专员，现在还没有资格这么做。我的主管极其他部门一些主管就是这种人，公司总经理就是他们的”模范“。在他们手下干事，太受罪咯 思念是海 发表于 2011-10-12 22:04 static/image/common/back.gif
1.如果你是HR执行层的，专员、助理、主管类的，建议你承受，毕竟层面和视角不同，你的重点在学习，不仅在技 ...
您的建议很受用，谢谢您！ {:5_259:}这才锻炼我们的临时应变能力呢？ 在杂乱的环境中，更能得到很好的历练 多做多学，当成自己成长阶段的磨练！
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