关于基层人员晋升培训方案-适合制造企业（自己做得）
福建卡冠纤维科技有限公司储备干部培训方案 一、企业简介：含企业规模，企业客户，企业管理的业务流程、生产流程。二、企业组织架构，岗位分工与协作：具体内容如下：1.企业运营中涉及到的各个岗位职责，及其在于公司业务流程发挥的作用。2.企业各个岗位的具体要求，具体讲解。3.新进员工的人力资源规划。注：主要讲解各个岗位对于个人能力的形成，及其能力与岗位的匹配。是晋升的基础。三、企业基本规则制度（劳动纪律及其人事制度）具体为：考勤管理办法，公司的人事制度等四、储备人员的定位与要求1.具体讲解公司对于储备干部的战略性定位，讲解代理制度与接班人计划。 接班人计划指：员工晋升的基本条件除了具备晋升后的能力外，还需培训出合格的接班人。此项计划目的在于维护公司的管理制度稳定与延续，建立人才梯度。2.对于储备干部的要求。 （1）忠诚度：我们需要一个稳定的管理团队，来不断地改善公司的各个岗位的业务或生产流程，来促进员工与公司的共同进步。 （2）技能：我们需要一个具备熟悉并能对公司的业务或生产流程提出改进意见的管理人员。 （3）教导：我们需要一个能不断培训新进员工，并提出培训方案的管理人员。 （4）组织管理能力：我们需要一个能激励员工，带领员工更有效率的工作的管理人员。3.解答员工提出的问题。五、员工能力提升知识培训： 1.企业的生产管理。 具体：（1）理论：安全教育，5S理论(清洁，清扫，整理，整顿，素养。)，及时生产与看板管理（每日追踪生产计划完成情况），精益生产理论（不断改进生产流程，提高生产效率）。 （2）实践经验：工作安排的思路，问题追踪的思路。2.基层人员管理实践（案例教学为主）3.企业生产中心，各个工种基本操作规范。注：第1点由人事部负责培训或由厂长负责。 第2~3由生产部各个车间主任讲解，含管理思路,管理流程，作业指导与操作规范。 六、各个岗位实际操作：1.新工培训计划：新进员工接受老员工培训，并通过不断实践，具备该岗位的工作能力与技巧。 注：由各个车间部门出具考核标准。并对其进行评定（出具评定报告书）。作为合格员工转优秀员工的依据。2.培训员养成计划：具备培训新员工的知识与技能，并实际培训新进员工。 注：实际需提供培训方案，及实际培训3~5人（出具培训资料）。作为优秀员工转储备干部的依据。3.班组长代理制度，通过代理实践掌握其管理技巧。 注：代理结束需出具代理工作报告或工作日记。作为最后储备人员转干部的依据。4.建立车间、部门轮岗制度，了解各个车间部门的业务或生产流程。 （1）轮岗按期限分：短期代班，长期在岗。（2）按岗位分：电工、保养、纺丝、卷绕、分纤、质检、平衡、空压、干燥、泵板/油剂。应确定：（1）轮岗的岗位范围。（可以在哪几种岗位中进行轮岗） （2）每个岗位实际的培训期限。 （3）轮岗前的考核与考核标准。 轮岗的前后工种具备相关性，以业务流程或生产流程的上下游为主导。 注：以车间部门为培训人，人事部为组织负责人。 第一次发帖。。附件培训协议 非常不错~坐个大沙发好好看看学习 占个板凳细看 谢谢分享{:5_228:} 先收藏，谢谢分享！ 先看再给意见！ 先收藏，谢谢分享！ 内容很详细，值得参考！ 非常好，很实用 嘻嘻 谢谢楼主
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