身为领导，您是否常被下述问题所困扰？
人才招不进、留不住，高素质、低成本、高奉献精神的人才是否真是可遇不可求？如饥似渴地学习先进管理理论，但用在自己的企业时却屡感水土不服，收效甚微？
公司里“有人没事做，有事又没人做，每个项目都要临时择人”？如何摆脱这种窘境？
如何选才、育才、用才、留才，通过人力资本的运营来建立企业的竞争优势？
当业绩滑坡时，如何通过人力策略调整来避免继续滑坡？一帆风顺时，如何通过人力资本运营推动使团队充满激情与动力，保证公司? 持续发展、基业长青？
如何在内部塑造一个能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，以支撑战略目标实现？
如何塑造企业文化？如何规划愿景、建立高效能团队、塑造团队精神？如何增强凝聚力与认同感？如何才能将企业的经营理念化为全? 体员工众志成城的信念？
如何评鉴管理人员、选拔人才？如何避免错误任用决策？如何避免用人失误？
从人力资本的全新角度，应如何有效地激励员工？怎样才能规划出适合企业实际的激励制度、培训体系与薪酬制度？怎样激发员工最?
大潜力和创造力，实现员工及企业价值的双赢？
如何从人力资本的角度看待企业的竞争力？为什么有的企业辉煌一时却只能昙花一现？如何持久成功？……议题一：人力资本运筹－人力资源发展动向与趋势
具有战略眼光的企业家与具有竞争力的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑？企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标？如何使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴？
有点意思
大潜力和创造力，实现员工及企业价值的双赢？找吧，可能会更难一点！
页:
[1]