春在溪头 发表于 2004-6-8 14:38:00

绩效管理应该做的第一件事？

公司之前没有好的绩效管理经验，也没有相应的制度，现在要实施，应该做的第一件事是什么？请多指教。

春在溪头 发表于 2004-6-11 14:41:00

不是吧

有没有搞错啊，没人复我？

张立平 发表于 2004-6-12 16:25:00

我个人认为！

拟制度，定游戏规则，了解公司薪酬结构

野鹤闲云 发表于 2004-6-13 09:00:00

职责和流程

第一件事应该明确岗位和部门职责，编写岗位说明书、梳理管理流程 这点很重要。

聆伶 发表于 2004-6-13 16:54:00

岗位绩效考核

我们最近也在设计绩效考核的方案，和春在溪头朋友一样，之前出没有相应明确的制度及实施方案，最近虽然做了岗位职责说明，但目前有些部门的职责不清，工作分配及人手支配不太合理。作为内勤办公室人员的考核侧重点在于哪方面？
请各位指教

echochan 发表于 2004-6-15 09:52:00

岗位分析与评价

第一件事应该进行岗位分析与评价，然后制定岗位工作说明书。

我是仙桃人 发表于 2004-6-22 15:44:00

确定绩效考核的部门和责任人

确定绩效考核的部门和具体的负责人,先订立相应的制度,尽快实施,在实施的过程中一步一步的完善.

蕙风兰思 发表于 2004-6-26 13:22:00

！

先搞清楚，领导要做绩效的目的及方向。

飞雪99 发表于 2004-7-20 11:38:00

?

看公司考核的目的！
领导的意图。
在做分析。
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