激励之道：关心小人物关注底层（转）
美国戴尔公司董事长兼首席执行官赫布鲍姆认为，处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里，公司的员工过着很节俭的生活，挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时，曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品———哪怕是孩子的鞋子———都要货比三家。听到这些后，我把公司分配的车退了。
如今，公司最底层的员工要靠每年2万至4.5万美元的收入供养一家人。去年，他们应该得到的奖金约为500美元，而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请：要求从自己的奖金中分给收入最低的155名员工每人1000美元。对我和大多数首席执行官而言，1000美元不值一提，但对于要供养孩子上学或负担父母医药费的人来说，这是很有帮助的一大笔钱。
如果你克制自己对金钱的欲望，而且员工们看到这一点。他们会对公司非常忠诚，工作将非常努力。目前，公司的人员自然缩减率降到了11年来的最低点，由于每个人都对工作感到满意，我们将迎来又一个好年景。
是啊
员工对企业的忠诚来自老板对员工的忠诚。我感觉员工是最可爱的人
他们工作在最艰苦的地方,默默无闻,不计较得失,还处处为企业着想,实在是难得的.如果每个企业都能关注一下他们,激励他们,给他们一点权力,一定会有意想不到的收获的!基层是关键
水能载舟亦能覆舟，关心基层，基层与企业的命运是紧紧联系在一起的。我的观点
一线员工很重要呀，特别是公司底层的员工是最重要的。
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