sljpn 发表于 2011-10-17 20:04:54

资源整合（2）

       将技术品质生产归口到一个职能部门，生产对营销的交期和数量负责，而技术品质对营销的客户需求负责。如此以来，资源的整合是起到了协调与管理的统一口径作用，当然效率也提高了。面临的问题是现在各事业部的职能则会明显变化，最大的阻力就是利益冲突！其次就是人才的甄选与匹配性也很关键！       现在的副总裁助理如果合适的话，将来可以组建运营中心，职位可以命名为COO,即运营总裁，再加上可能到位的质量总监，同时再引进一位具备生产计划与物料控制及生产管理的技术性副总，如此就可以将现在事业部的生产计划与技术品质工艺纳入集团管理，以达成对营销的交期与客户负责的结果。

一叶碧云 发表于 2011-10-17 20:27:44

“品管”与“生产”归为一个部门，相当于这个部门既是“运动员‘又是”裁判员”……
窃以为非常不妥{:5_228:}

思念是海 发表于 2011-10-17 20:28:57

路过，打酱油，没看懂

蟹蓝 发表于 2011-10-17 21:05:16

貌似看得像是首席运营官....

龙成 发表于 2011-10-19 14:58:17

对的，要整合。
页: [1]
查看完整版本: 资源整合（2）