1.就企业的意义，那么人事专员就是辅助上级做好相关权责范围之内之事。HR部门上级安排的工作需要你去执行，那么你的意义就在于领悟、判断、执行、反馈。再大的决策也需要分解执行，这个层面讲不是没作用而是属于组织运转的一环。
2.就你个人而言，HR专员应该是你人生的第一步。下面先平衡一下你的心理，再答疑吧。
我想你问的重点该在这里。从你问题上看，或许你本人在公司不受重视，人微言轻，HR不受待见，是打杂的管家，你接触到的HR怎么不像销售和生产、设计等部门的人能成为BOSS的肱骨之臣。
本身在根据业务主导流程设计组织机构时，HR部门就不在其中，是为完成企业战略，进行主价值链辅助部门设计环节出现的，财务、人事、策划等部门类似。（财务因涉及资金的敏感度一般企业都比较重视）了解这个你就要对你所从事的工作，所在的部门要有个客观定位，而不是一心想着变为核心。
另外管理不是精准科学，在管理上甚少有1+1=2这种事情发生。所以是HR很难给公司创造有形价值，换句话是没有和利润创造进行直接连通的，不可能因为你的工作直接导致公司产品增值，也不会因为你的工作直接让产品单价提高，但销售部门可以，设计部门可以。
HR创造的是无形价值的多，增值的是用企业的管理资本，不是资金资本，我们对于流程的优化重组，方案的设计，是成本节约，HR做的是减法，不是直观的加法。
针对你说的HR专员价值一事，事在人为，就算不属于主价值链条，那你经过你自己的学习和努力，提升自己，把你的可替代性降到最低，就算不能成为肱骨，也是老板的睡榻。至于怎么走到这一步不是一两句话说的清楚的，你的经历、知识、阅历、积淀、性格、外在机遇等等全部有效优化利用才可。
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