小型企业一般加薪是老板定的，要公司综合财力允许，经济效益不错，特殊表现个员工提出加薪，一般是可以获批的。当然，公司每年要根据市场行情调薪的，以保证公司的薪资水平对内对外相对平衡。
看老板每年给多少指标了。
如果不是特殊岗位或特殊人才，还是不要进行个别加薪的好，个人想法。
我认为的加薪的幅度不能太大，对于有能力的优秀的人可以适当的提高福利待遇，对于一般的人只是小幅度的加薪，总之保证物质上的平衡，精神上略微体现差距
zuodapeng520 发表于 2011-10-21 14:23 static/image/common/back.gif
我认为的加薪的幅度不能太大，对于有能力的优秀的人可以适当的提高福利待遇，对于一般的人只是小幅度的加薪 ...
所说的精神上就是指福利待遇，或者说有外培等等机会给他
怒吼反抗 发表于 2011-10-21 14:17 static/image/common/back.gif
如果不是特殊岗位或特殊人才，还是不要进行个别加薪的好，个人想法。
这个问题问的很好，我也不知道怎么回答{:5_249:}。实际上，在大型企业里面，这类人基本不存在，最多偶尔外聘个高管，而高管的待遇都是董事会定的，不用HR操心。我想如果是中小企业的话，比如我目前所在的企业，可能存在某些技术岗位人员很敏感，技术上离不了，而这类岗位或者员工的工资一般都是远远高于平均工资水平的，他们的薪酬满意度大都较高了，要求加薪除非是工资真的很低了。有条件的话可以做做市场调查，没条件就是老板一句话了。毕竟中小企业的老板对所处行业是比较了解的。
加薪问题是公司最敏感的问题；个人觉得还是依公司加薪期限与薪资结构相对应，一般新入职人员满了试用期需该员进行综合评估，评估试用期合格后按公司的薪资结构进行相应加薪；另一种就是年度加薪，年度加薪一般为一年两次或一年一次(固定月份)，是根据不同职位进行相应加薪，年度加薪同职位人员加薪标准相同最好，以免造成内部矛盾。
怒吼反抗 发表于 2011-10-21 14:40 static/image/common/back.gif
这个问题问的很好，我也不知道怎么回答。实际上，在大型企业里面，这类人基本不存在，最多偶尔 ...
你也在中小企业工作呀？请教个问题哈，如果老板年度调薪标准定的特低根本赶不上物价的增长。但是外面企业都在风风雨雨的调薪，那肯定会有很多人要求加薪了。这个时候你会选择怎么办呢？我现在看我们的部门领导整天就被这个事情折腾的！我的神啊！
其实这样的问题，在中小企业普遍存在，解决办法有：
1.做好职务分析，确定每个职位的薪酬范围；
2.根据公司的加薪幅度和部门在公司的重要性，确定每个部门的加薪幅度；
3.以此类推，根据每名员工的实际工资情况、工作业绩和薪酬范围，确定加薪员工的幅度；
4.做好其他未加薪员工的安抚工作；
5.年度加薪要明确时间，特殊加薪要提高审批人的层级。
加薪如果全部加的话，其实和没加是一样的；如果不全部加，有人闹意见！