HR经理的“跳槽生涯”
HR经理的“跳槽生涯”员工跳槽，是所有HR都会遭遇的挑战，当HR自己遭遇跳槽的时候，又是如何面对的？他们跳槽，对企业有否影响？对员工有否影响？对自己的影响又是怎样？
人力资源经理跳槽和其他的员工不一样，这是由人力资源经理的职业特征决定的。现在有许多公司招聘人事经理实际上就是让其当“消防队员”来的。公司的总经理有很多事情处理不了，他会招人事经理来做这些工作，像裁员、调整内部结构等等。人事经理在做这项工作的过程中会得罪很多员工，甚至有可能引发劳资纠纷。还比如，某个公司的各项人事制度都没有建立，这家公司可能就需要你建立一些制度，一旦这些制度建立起来之后，企业能够自己运作了，再花高价雇一个人事经理就没有什么意义了，也会导致人事经理离职。
HR经理在企业中扮演的角色是两难的，在公司说话时要注意分寸和场合，不能让别人抓住你的把柄，有时候既要平息员工的怒气，又要代表公司的利益，上面在压你，下面在顶你，HR经理两头受压。我很理解HR经理跳槽，实际上是一种解压的方式，他需要跳出某种环境，以谋求更大的发展。但也有一些人说HR经理都很稳定，甚至做１０年以上的也有。这种情况肯定是在大公司或国有企业，HR经理稳定程度跟管理制度有关，企业实行轮岗制度，员工就会有不断的新鲜感，跳槽的几率就小。
但是在一些中小企业，HR经理参加的外部活动比较多，接受的培训也比较多，再加上外面高薪的诱惑，跳槽就比较频繁。还有一种情况是做HR经理的大多数是转职或转行过来的，可能因为做事情比较有条理性就把他安排到人事岗位上，但是为什么又走了呢？主要是性格的原因，其实不适合做这个位子，于是不断地跳槽，寻找适合自己的工作。人事工作也有它的诱惑性，我曾经听一个HR经理说，他做这个职位不是因为喜欢，而是因为培训的诱惑力比较大，最终导致喜欢上了这项工作。
HR经理多长时间跳槽比较合适呢？在西方，一般来说你做了三年走了，老板是绝对不会扣留你的，相反他会很支持你。如果你干了一年或两年要走，老板会有些不高兴，会对你说：“好吧，你走谁也不会拦你，但是休想在我这里拿到推荐信。”这样走显然很失败。现在有很多年轻的大学生很浮躁，拿自己的职业生涯当儿戏。如果我看到一个应聘者的简历上写着“在这个单位干３个月，在另外一个单位干了半年”，基本上就被淘汰出局了。但是国内的公司老总在招聘的时候还没有认识到职业生涯的重要性，对职业操守的要求还不是太严格。因此HR经理必须对上面辅佐、出谋划策，把人力资源的利弊、权衡关系和战略计划拿出来，老板可能听不懂，但可能会全力支持你，有了尚方宝剑之后，工作起来就会顺利。我认为做HR经理最好做到３年以上再跳槽，而且跳得要有道理。比如你从一个40人的公司跳到一个100人的公司，虽然都是做HR经理，但是挑战性和发展空间都不一样了。这样你就会有足够的理由去为自己解释，没有人会拦你的。尤其是在你做得不错的情况下，老板甚至对你说：“你走吧，如果觉得那边不好，你可以再回来。”
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