（讨论）如何避免月度优秀员工轮流坐庄
本帖最后由 daijianghong 于 2011-10-25 14:07 编辑某中小型企业，在非正式权利上，上下级之间没有明显界定，公司没有绩效考核，现在为了激发大家的工作热情同时奖励工作突出者，于是实行月度优秀员工评选，优秀员工由个科室推荐，选为优秀员工者颁发500元现金奖励。一段时间下来发现一种情况，除了年龄较小的员工外基本上每个部门的员工都获得过月度优秀员工奖励。公司目前不具备实施绩效的土壤，当然目前也不可能为了评选优秀员工实施一个绩效考核。
讨论：1、如何避免这种轮流坐庄状况？
2、没有绩效基础的企业如何一步步走向绩效之路？
评选的标准是什么？最好能量化 有严格的制度；并能严格的执行，才能避免轮流当好！
其实有时候制度是很好的，不好的是没有严格的执行制度，导致“制度不行”说。 然后每次获奖的人就拿钱出来请部门的人撮一顿，形成一种流于形式的循环。 HR剑客 发表于 2011-10-25 14:08 static/image/common/back.gif
然后每次获奖的人就拿钱出来请部门的人撮一顿，形成一种流于形式的循环。 ...
就是这样的。但是基本上第一次请完第二次就不用请了。但是年度优秀员工每年都要请客，年度优秀发的是物品，也轮流坐庄。 制定一个量化的标准，适应考核制 优秀员工标准，可以从几个维度建立：
如出勤率，工作完成的数量、质量，培训小时数等等 “排排坐吃果果”固然不好，“凡是有的，让他更有”这种现象在绩效考核里也是常见的头疼 我以前的公司，每个月度也有个优秀员工的奖励，基本上部门也是轮庄做！哈哈
我感觉绩效考核想在中国推行下去挺难滴！
没有相关经验，帮顶 这个貌似师叔的群里讨论过。可以用部门绩效和个人绩效捆绑的办法实现！