企业文化培训有何意义？
近来被要求作为新员工参加企业文化培训。说实话，个人自从工作以来，就不太相信什么所谓的企业文化培训。因为个人一直认为，企业文化最核心的就那么几个字：价值观、思维模式、行为习惯。而这些，基本是靠各种公司制度约束与引导的，靠公司的整体氛围熏陶的。不是你做个演讲、或者念给别人听就有用的。
一个大老板的价值观，影响了公司各种制度的制定。中高层对制度的执行，直接影响了基层。各级领导的工作风格、理念，直接影响了企业的氛围。
而现在所谓的企业文化培训，也无非是花很大精力，把公司的发展历程，做出教材，或者视频，然后宣讲给其他基层员工听。说实话，起码对我这样的人来说，很难被这种东西洗脑。
公司在培训时，无论多少次通过教材、视频、讲师的口，去宣传这是一个多么多么尊重员工的企业，但你的制度里，根本就不考虑员工的实际情况，一律制定一种极为不合理纯粹是面子工程的一些制度，只强调老板的喜好，为了让老板看起来觉得美观提升企业的形象，却不考虑员工在执行时是否有什么实际困难是否方便，只是在执行时要求员工必须执行强调所谓的执行力。 这样的企业，我相信，不会有多少员工相信培训时所谓的企业真的尊重员工的。相反，员工不觉得你企业尊重我，那怎么可能真的认同这个企业的文化呢？
举个例子，该公司要求定期组织体育活动，一般企业组织这个，都是为了方便员工锻炼身体，丰富业余生活。但这个企业，连一个业余时间的体育活动，都要求签到。不签到的，视为旷工一类的，很可能会受到罚款。如果不去，还必须得提前请假。
可实际上呢，天又冷，还得准备衣服。要知道平时公司要求西装领带皮鞋全身正装，还得下了班就马上去指定运动场馆签字报道。运动的时候肯定得换运动服，可这全身要换下来带衣服那是相当的不方便。而且，西服衬衣你放不好回去还得熨平都是麻烦事。
去了也因为负责人组织的原因，没有足够的场地锻炼。只能在旁边看着。而且，定的场地，也许一部分人方便了回家，但对另一部分人，属于南辕北辙。如果制度定的就只能去签个到，然后回家晚一个多小时，这样的制度有意义吗？ 而且，虽然这家公司执行力很强，但同样上有政策下有对策。
毕竟不可能连这种事都监管到。签到要求跟上下班似的，几点之前必须到，然后签名。几点后才能走，然后签名。实际当中，都是到了一下两个名都签上，有场地锻炼的就留下锻炼了，没场地一看轮不到自己的，就提前走了。
我不知道是不是老员工熟了，可以不去，让别人代签。但在最近的集团通报中，有某些员工代签或者因请假不符合要求（好像只能请病假或出差假）而被罚款的通报。
上面只是举个例子。
我的问题是，大家对企业文化培训的意义，以及具体的操作方法有什么体会。有没有什么好的操作模式，能真正起到所谓的作用并且不浪费太多的资源。
楼主讲得很对，企业文化确实不是讲几堂课就形成的，主要是通过对公司规章制度的执行体现，公司鼓励做什么，反对做什么。制度的执行要考虑到大部分员工的意见，不能以老板或者某几个人的喜好而定，这样制度执行下来就比较顺畅了。我们老板非常反对动不动就讲企业文化，他说最多是讲企业氛围，我觉得他对企业还是有比较深的认识的。 企业文化在小企业就是老板文化，从小事做起，真正把企业意识贯穿到企业管理的各个方面，充分考虑员工的实际需要，而不是做面子工程。 关于企业文化宣讲，我的感觉是先从高层领导开始，规范管理，鼓励创新，鼓励员工进步，然后中层以身作则，带领普通员工充分感受企业里的方方面面，久而久之员工对企业里的东西就会非常熟悉，自然形成企业的文化氛围。 一个公司的企业文化取决于这个公司最高领导者自身的性格特点、道德观念、行为方式等等~~
好的企业文化其实就是一个企业那些好习惯好传统的沉淀~~{:5_257:} 个人意见:只是通过几节课程来宣传企业文化太形式了,而且效果不大,应该要让员工参与到企业文化建设中去~ 太赞成楼主了，企业文化讲师必须是公司领导，这样就算学员有反对意见也不敢表达，如果是普通的内部讲师员工很容易将其自身行为理解为企业文化，将讲师的行为和讲师培训的内容作对比，再加上如果讲企业制度是同一个讲师，讲一些各种制度的罚款项，学员会很讨厌这个讲师。本来作老师是个光荣的受人欢迎的工作，现在在我已经不知道怎么干了，太难做了。 stephenzhou 发表于 2011-10-26 13:06 static/image/common/back.gif
楼主讲得很对，企业文化确实不是讲几堂课就形成的，主要是通过对公司规章制度的执行体现，公司鼓励做什么， ...
对的，企业氛围。 受益了！ 一般私企的企业文化体现了老板的价值观和基本素质。
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