发钱怎么样才能不发出乱子来
公司人员不多，三十余人，公司老总向上级单位申请了每个季度两万块用来奖励大家在季度内的贡献，但是并没用根据每个部门的价值比重进行分配奖金，而是将所有人都放在一起比较发放奖金，考核结果有喜有忧，作为一个HR，我明白这个奖金分配方式其实已经是错误的了，但是将错误执行久了，就成了正确的，而怎么样把这个错误扶向正轨，大家给个建议？ 多次确认！一个个的弄吧，将错误降到最低！ 建议实行民主制，各部门主管一起讨论奖金怎么分，最后又老板定夺。 考核的公平、公正吗？ 按照LZ的描述，公正与否已经不重要了，重要的是在现在这个不公正的情况下发钱怎么规避负面影响是吧？1，分管理和技术2个圈，管理里面最重要的人士多点，其余依次类推
2，技术里面分最重要的人士多，其余依次类推
3，影响力较强，爱煽动，大嘴巴的，稍微比普通的多点，这种人不区分所在职级。
4，普通的一律一视同仁
哇哈哈，个人愚见，仅供参考{:5_208:} 其实怎么发都没有关系，但两点很关键：一：是否起到激励作用；二：是否公平，大家（或者说大多数人，其中尤其是核心人员）对考核结束是否赞同。
简单分配有简单分配的好处，如果可以多点人参加到分配的过程中来，是一个取得认同的好办法。 LZ单位每次考核都从每个部门调取一个人，然后分发考核表，汇总考核结果，经总经理批示后分发奖金，有的人人缘不好自然奖金每次都不会高，有的人人缘好每次就都好了 乐桃儿 发表于 2011-10-27 17:07 static/image/common/back.gif
按照LZ的描述，公正与否已经不重要了，重要的是在现在这个不公正的情况下发钱怎么规避负面影响是吧？
1， ...
LZ愚笨，没看懂哈，LZ的设想是对所有部门进行比较，打分计算点数，将奖金根据部门分发，然后由部门负责人将这笔奖金发下去，一方面将考核的权限下放给经理，一方面避免了将所有非关联性的部门人员放在一起比较的尴尬状况，但是上级不同意，说这笔钱就是按季度一同分给大家，如果依LZ的方式那就不是发奖金而是发工资了，大家的意见呢？ 我说的就是发额外的奖金，不是按工资发。此奖金非彼奖金，个人愚见最好不要混为一谈。 学习一下！
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