夹在中间的你，如何缓解压力？
hr本身就是夹在员工和老板中间的，两头压力两头受气。可今天我要问的不是这个，毕竟那属于平衡的艺术。
我要问的是，当你的职位属于中间层级的时候，只是理论上的中层哦。
比如，你上边，有上一级hr部门，每周都要以上级的名义安排许多任务，要求你从下面基层部门统计N多报表。而这个公司，变态的企业文化，恐怖的罚款制度，如果我不能及时、正确的提交上级要求的报表的话，上级很容易就会给我开个罚款单子。
但是，许多时候，下级基层部门，你要他们按规定统计自己部门的数据报表的时候，经常不按时间上交。比如，上级要求你周三下午下班前交，我已经提前到要求周三中午12点交给我了。但经常是周三下午四五点能给你就不错了。更别提里面还经常会无视你要求的格式，填写错误了。
而且，很简单的一个东西，就是经常性的给你弄不对。拖拖拉拉的。
包括同办公室的其他部门，找他们要些东西的时候，也是，你不跟后边催，你就等吧，好几天也不会给你弄好。
其实，这些现象，都可以理解，有些东西，上级要求的本来就有点多余。而同级别的情况下，不太重视你的工作也很正常。
但最大的问题在于，如果我不能按时上交给上级，上级就会给我开罚单。罚我的工资。但，我虽然理论上（据说啊），也有权力，给没按时提交给我东西的其他部门或下级基层单位开罚单。但咱又没那么变态，不想对人家那么狠。
结果，自己心里压力很大。许多事情干着干着，心里就开始着急了。束手无策。一旦快到时间节点，该统计的资料收不上来，真是会变的很烦躁。
这可怎么办好啊？ 要是在一般的企业，我该尽到的催促的工作也做了，但下边就是不交，最后也不会追究我的责任。那样心里也会轻松些。可在这个严格苛刻的企业，不管那么多，就得连带受罚。除非你也变的冷酷无情，以罚款要挟下边基层单位。
定好制度吧，定例的确认点检 同意楼上的，罚款不是唯一的解决途径。 楼主站在你们员工的角度想想，如果一个企业老是罚款，你会是一种什么样的心理感受，是恐惧是没有安全感，...。同意大家的意见，不建议罚款。应该定好制度积极引导。
对于其它的工作之间的协调不当，自己很多时候需要有一定反思的。比如你周三需要表，你可以给他讲你周一就需要，而且要让他感觉到迟交过来会有什么后果。每个人都有很多工作，有时候迟交也不是他的本意，你要想的就是怎么让他早点交过来。
有位朋友和我说过这样一句话“花时间去压抑难过受挫感受压力，还不如花时间去解决。”我现在还没有做到，但是努力在做。其实做人事的都要有一颗乐观积极的心态，我们都在尝试。
对于上级的任务，我们会努力去完成，同时工作中也要恰当的让上级知道我们的难度。
总之，做一切事情都要做好后续的预警准备，想好有可能会出现哪些结果，如何避免不好的结果，如果不好的结果无法避免我们该如何补救。 daijianghong 发表于 2011-10-28 09:05 static/image/common/back.gif
楼主站在你们员工的角度想想，如果一个企业老是罚款，你会是一种什么样的心理感受，是恐惧是没有安全 ...
我刚去，我也不适应这个罚款。还很怕罚到自己。
而且，我的问题就是我被罚的可能大。 但我却不想罚下边。 但因为不罚下边，所以下边的效率确实有问题。
交的这些表，也不是第一次汇总。可三番四次的不是交不上来，就是错误很多。
包括，有些东西，其他部门的，就是把有些文件复印一下的事，可就是好多天顾不上搭理你。就得你老在后边催才行。
hr163mail 发表于 2011-10-28 21:56 static/image/common/back.gif
我刚去，我也不适应这个罚款。还很怕罚到自己。
而且，我的问题就是我被罚的可能大。 但我却不想罚下边 ...
种种情况后面肯定有原因。努力去尝试改变，如果改变不了就去适应或者选择离开。加油！{:4_101:} 难得好贴，赞一个，继续努力啊
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