zuodapeng520 发表于 2011-10-28 18:21:56

靠经验管理的中小企业是否适合推行精益化

        最近公司在推行精益化的生产理念，看着他们推行什么零库存和零缺陷的现状，我不由得反思，这样一群靠经验管理的人，能做好精益化吗？
        没有专人的指导，靠着一本丰田的生产理念的书，进行改革全仿丰田的生产模式，那样能取得成就吗？所以请大家讨论讨论这样的企业还适合推行精益化吗

绯凡 发表于 2011-10-28 20:31:12

首先是思想上的改动，如果能做到行为也改变了是可以的

一锋化千羽 发表于 2011-10-29 01:43:13

{:5_257:},一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴

markkk2010 发表于 2011-10-29 15:10:04

您的考虑绝对不是多余的。很多时候一个很大的决定，都是某个人拍手决定的；而要实行精益化的生产必须要有全套的设备，这是一个系统工程。完整的指导思想、事前的动员、论证、全员齐心协力、适合企业实际的变化。
希望你们的推广能顺利！

zuodapeng520 发表于 2011-10-29 17:44:48

markkk2010 发表于 2011-10-29 15:10 static/image/common/back.gif
您的考虑绝对不是多余的。很多时候一个很大的决定，都是某个人拍手决定的；而要实行精益化的生产必须要有全 ...

谢谢

zuodapeng520 发表于 2011-10-29 17:45:53

一锋化千羽 发表于 2011-10-29 01:43 static/image/common/back.gif
,一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴 ...

但是只有硬件，软件还有资金方面都到位的时候才有实施的资本啊

Mark.Yao 发表于 2011-10-30 16:27:56

没有什么是不可能的。丰田的精益生产在推行及总结前，肯定也度过了漫长的一段黑暗时期。
类似经验管理的企业，关键还是要从理念上接受精益生产。如果，从高管到基层，大家都对精益生产趋之若鹜，事情相对会比较难办。所以，在一开始导入阶段，一定要在宣传上面多下功夫。

zuodapeng520 发表于 2011-10-30 17:29:46

Mark.Yao 发表于 2011-10-30 16:27 static/image/common/back.gif
没有什么是不可能的。丰田的精益生产在推行及总结前，肯定也度过了漫长的一段黑暗时期。
类似经验管理的企 ...

基本同意，精益化不是口号，也不是一个人能做好的，统筹全局使公司的员工都能接受精益化的思想和管理理念，这样在推行精益化相对简单的多，所以前期的宣传以及推广工作，是相当的重要
     感谢MARK YAO

zuodapeng520 发表于 2011-10-30 17:31:16

一锋化千羽 发表于 2011-10-29 01:43 static/image/common/back.gif
,一些方案之所以会完美的推行，就是在前期 实施的过程当中，不断去改进，去实践，才会成功滴 ...

是的，不去试，不敢去试，就永远不知道那是不是对的

xiaoqi0424 发表于 2011-10-31 16:25:19

精益生产是一个系统工程，光高层、中层及员工的思想贯彻这一块，就需要大量的时间和精力了。
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