西藏2046 发表于 2011-12-4 19:31:15

身在其中的人都说不好的，围城那样的

xiaojun22 发表于 2011-12-4 20:37:02

路过············

suzie928 发表于 2011-12-5 08:34:33

作为一名人力资源工作者，我现在也有点讨厌人力资源，现在很多公司的人力资源一点也不干实事，尤其是集团层面的人力，整天就是瞎折腾别的部门，要这种表，那种表，我现在都怀疑自己当初选择人力这条道路有没有错。。。，。

白羽青眸 发表于 2011-12-5 08:43:42

本帖最后由 白羽青眸 于 2011-12-5 08:55 编辑

公司领导的思想，决定公司的用人，影响到人力资源，然后人力资源又影响公司，影响领导的思想~~~
循环滴{:6_311:}
我们现在也遇到了这样的问题，公司领导说是很重视、很看重人力资源，但是安插的部门主管是从来没有做过人力资源的，领导安排的原因是“在公司的时间较长，表现突出……”！鬼知道主管之前是公司的编辑，编辑上有能力，就代表可以做好人事吗？时间一长，问题就出来了，我们的问题，主管不能给予有效的建议，木有办法解决，现在人力资源部就是“领导怎么说，我们就咱们做的”，并且现在招聘、培训进展都不是很顺利，然后得出的结论是“态度不好，不团结”，弄的大家现在谁也不提意见了，工作也是干着没劲~~所以我觉得公司领导的观念能决定人力资源的发展和在公司的影响。啰嗦了这么多，大家见谅啊~~

小小小魔女 发表于 2011-12-5 09:38:10

首先定义好人力资源部门是做什么的，顾名思义，是管人的部门，人管理好了，事情就能够做顺了。人力资源部门还是老板的战略伙伴部门，不是打杂部，救火部，受气部，但往往实际是相反，做好人力资源管理，首先领导要认同，授权，支持，否则，大环境好，才发挥的出作用。我们公司小，没有细分人力资源部，人事行政一把抓，所以没有这样的平台，就连年终发奖金都看得出领导的重视程度，综合管理部经理的奖金，甚至还抵不上一个技术部门员工的奖金。唉，可悲。。。
是该考虑换个环境了。。。

beeyao 发表于 2011-12-5 11:15:28

又爱又恨。。。

janezhao 发表于 2011-12-5 14:42:08

公司老板的重视很重要。当然hr本身也要有帮助老板及其他部门经理去纠正人力资源思维的能力，体现自身价值。不过，还是觉得hr是很难做好的工作，毕竟是时时刻刻跟人打交道，什么样的人都会碰到。

榆杨 发表于 2011-12-6 14:08:14

来学习了{:5_147:}

紫风铃v 发表于 2011-12-29 02:54:54

不错不错，很好很好，谢谢分享











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