琴琴爱紫色 发表于 2011-11-1 10:25:15

我们公司类似，9点开门营业，8:45开晨会，要求员工8:30到岗后换工装，整理台位等。
我的做法很直接~~
8:30算考勤，超过这时间，我就。。。。算迟到。。。。{:5_239:}
员工也没啥异议，都能理解。。。。{:5_259:}

清妙 发表于 2011-11-1 10:50:54

个人觉得，完善考核制度与加强激励机制，往这个方向可能会得到正面的效果。
但是，不乏有脸皮厚的人，那么告诉他们：早会的表现不仅是考评与奖励的依据，同时，更是职位升迁的依据。另外，可以考虑口头通报。（有些东西不一定要成文，成文的风险较大，尤其当我们知道可能违法的情况下）

junren0618 发表于 2011-11-1 12:14:06

个人觉得，把提前上班放入考核机制的做法不妥（很难证明说是提前上班与绩效结果是有必然联系的），倒是觉得可以充分利用一些激励的方式方法来“潜移默化”公司的这种文化。诸如：让公司总经理亲自在全体员工会议或是部门经理人会议上点名表扬那些一直保持高出勤率的部门，或是总经理故意到那些出勤率不高的部门去进行“视察； 再比如，可进行提前上班率的排名和奖励措施，对于出勤率较高的部门每月给予一些物质奖励，并颁发一个锦旗之类的。以此来刺激一下各部门之间的“竞争”。

stephenzhou 发表于 2011-11-1 13:01:36

junren0618 发表于 2011-11-1 12:14 static/image/common/back.gif
个人觉得，把提前上班放入考核机制的做法不妥（很难证明说是提前上班与绩效结果是有必然联系的），倒是觉得 ...

可以借鉴，比如可以在主管周会上对一周的出勤进行做一个汇总，主管也有压力，他会设法让下属按时上班。
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