你在工作中是否也有如此的心情？对做好HR工作又有什么看法
中午看到常诚老师写的《你，干掉过多少人？》文章，让我想起今天招聘的情况，本周招聘了六七人，最终初步推荐了三人到用人部门去复试，我初试时做了严格的筛选，人员素质，专业知识、性格等基本符合用人部门的条件，三人都不错，但需求只要两人，让我很难决策，复试时用人部门也很犹豫，我只能去引导用人部门了，给他们做了分析，人员素质、经验、知识，还包括住宿交通的便利性、安全性、人员的稳定性，最后还加上我个人的看法，最终录用了其中两人，一人候补，基本上三个人都能录用，只是时间问题，如果录用的其中一人放弃入职就可以补上，如果最近有新的需求，也可以录用。在告诉应聘者结果时，我心里有些不是滋味，自己一手招聘的人员，不能全部录用（这种可能很少）真是有些可惜，人员各方面都不错，只是需求有限，我知道这不能怪我，但心里还是有些纠结，决定对不住应聘者，我不清楚这是不是常诚老师说的“悲天悯人”的情怀。
作为HR工作人员，我很赞同常诚老师的观点，之前有朋友问我怎么做好HR管理工作，我说了两个词，“爱心”和“狠心”。
所谓爱心，不是泛滥的，是要有博爱之心，你的员工、招来的员工、你的下属还包括上司，你要有一颗博爱之心，去爱护他们，在能力、权利范围之内去帮助他们，协助他们，这样既可以得到员工的支持和配合，也可以得到上司的赏识和提拔。在员工层面你的群众基础好，处理事情时员工会支持，有时在处理矛盾时员工会听你的，因为他知道你是在帮助他，在上司这方，上司会信任你，会把更重要的工作给你做，因为上司认为做事踏实，也是在帮助他成功，下属很出色，上司脸上也有光。
所谓狠心，就是对那些违反公司规定，影响恶劣的，要痛下心，干点他，因为他不能给工作带来任何好处，可能还会给你捅娄子，使你的工作无法顺利开展，所以对于违纪人员须要狠心，不要因为与你关系好，就可与所欲为。当然永远不要一棒子打死，要给机会。
你在工作中是否也有如此的心情？对做好HR工作又有什么看法？期待你的分享！ 真正有多少人能把握好“度”呢！ 辞退员工时，这种感触更深！尤其是那些因为员工的些许小错误，就被部门辞掉的员工，HR就是给他们收拾烂摊子，做好员工关系，时间长了，不免心里有些异样的波动…… 只做过招聘，还没经历过辞退员工。HR也是常人，在拿去别人的饭碗的时候，谁都难免会有悲悯情怀 每次看到有员工离职，特别是比较优秀的员工离职，就会感到很纠结，除了尽力挽留外，还是要尊重他们的选择 在日常工作中还谈不上狠心吧。
对普通的员工，通常会有一些爱护，在允许的权限范围内帮其出出主意；对高管，通常会对照制度说；对恶意破坏制度的员工，会严格“铁面无私”。 楼主你也太仁慈了，这还是招聘的不是培养的呢，总不能因人设岗不是吗？作为资源储备也好啊。
爱心和狠心的说法，说的不错，看起来真是那么回事。 我想博爱也就是慈悲，借佛门的话一起分享，原话如下：慈悲要建立在理性的基础上，不能够感情用事。感情用事是迷，是错误的。所以佛门里常说：“慈悲为本，方便为门。”这是佛教化众生的两大原则。后来佛家又说：“慈悲多祸害，方便出下流。”这与正说恰好相反。原因在哪里？如果失掉理性，感情用事，那慈悲就是祸害，方便就是下流了。 理性加感性。很多时候度的把握真不是很容易啊！ 不断摸索总慢慢会悟出来的
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