年终了，如何做好销售人员的工作，等待2012集结号的吹响
本帖最后由 yinger_72 于 2011-11-1 23:46 编辑昨晚看新闻说中兴手机已全面超越苹果手机之类的玩意…一下想起那什么凡客诚品的老板说要收购LV之类的事来了。别怪大家不爱买国货，先看看你用的那些土逼的营销手段吧，大钱都用在愚蠢炒作上了。再不去老老实实做研发，用点好材料，连非洲人民也不会买了。为什么大家爱买洋货？都是被你们不争气给逼的。求助：年终了，作为销售系统的HR，我要怎么做才能达到“笼络军心，让全体销售人员做好一切准备等待2012年集结号的吹响”的目的
背景：
1、我司属于建材行业，本年度地产市场连续走低，不免受到影响；
2、销售系统于今年6月进行了改革，人员的置换是必然的；
3、年终将至，不管今年的业绩如何，明年仍然是需要去奋斗的。
培训活动规划大纲
1、春节前后的活动和培训分为三大部分：A、年度新员工加强基础知识技能培训；B、团队领导提升训 练； C、以军心笼络、士气整顿为目的的总体活动（非文娱活动）
说明：前两部分培训都还好做，第三部分的活动非常无助，公司在7月份已经组织过一次拓展培训，如果是军训的话培训时间只有2-3天，也不能满足军训的时间要求。
请各位前辈帮我支个招，提提建议，这种活动都有哪些啊？
在此谢过了！
年终做培训效果并不是很好
页:
[1]