职位管理中的难点
职位管理是人力资源管理基础且重要的一个内容，因为它对于组织的招聘、绩效、培训等模块都提供分析的依据和支持作用。职位的产生首先应根据组织的规划及业务发展进行分解，即支持公司业务的支撑首先确定部门及其职责、权限，然后是岗位及其职责、权限，完成这些任务需要什么样的人来做合适（即任职的资格），在这里比较关键的一个问题是，怎样确定岗位及人员的配置是即满足于组织现阶段业务需要，同时又能满足其下一步发展的需要，需要人力资源具备较专业的知识技能和经验值以及基础数据的分析（工作量），当然，如果这些条件不具体的情况下，个人建议还是由用人部门经理与人力资源做好一个阶段内各个岗位工作量的统计，这里的方法可因企业实际情况而定；
其次，个人在从业经历中，觉得职位管理在其评估方法的标准，职位评估、技能评估的标准的界定是个难点（个人也在不断摸索），即要考虑现有人员技能情况，又要考虑组织发展需求，需要部门经理的大力配合，因为对于本部门员工的职业技能情况他们是最有话语权的，同时，评估的标准需与薪酬体系相结合，满足一个阶段内组织的发展需要，最后，与员工之间的沟通也十分重要，让其对做这件事的目的（对组织、对个人的好处）有清晰的了解，取得双方的认同。
个人认为，无论哪种方法，可操作是十分重要的，与组织实际运营相结合才能发挥其作用。
我也觉得职位评估是难点。 是的，需要HR人员对公司的组织架构及各业务模块都要十分的精通才行。 定岗定编定员。这也是一个方面！ 所以为什么说工作分析是人力资源管理的基础中的基础。 我们公司一直想找个专业的咨询公司来做，因为自己做的从以前来看比较粗糙
但是由于公司机构编制变动太频繁只能作罢。。。。 很不错，感谢楼主分享，自己启发很多，祝楼主成功！{:5_257:}
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