呵，俺也学习了一下，多谢！
1、假如你是是人事经理，你会如何操作？
如果是我，我会同意聘用，不要想那么多所谓的理由，上面认为同意的，况且人才及其的稀缺，不能因为个人喜好断送公司的前途；
2、分析一下总经理、副总经理的操作是否得当？假如你是人事经理，你如何与他们合作？
总经理和副总都是不愿意承担责任的人，任务总是推来推去，但是在是否要留人的立场上是正确的，只不过不勇于承担责任；事后对hr部门意见极大，也不是他们应该的做法。
如果是我，我选择留人，人家反悔选择接受，避免和上级在大决策上的正面冲突。
{:5_213:}案例很好，分析的更好
上面的讨论都很专业，学习中！
顶下，感谢楼主分享，同时感谢大家的分析，很到位
听下来这个案例始末就是总经理和副总经理都想留人，但是HR经理没有领会上级的意思，而以个人观念判断了这个吃回头草的人，最终干了件吃力不讨好的事情。
这件事情说明任何时候如果你想在现有企业好好的发展，就要好好的关注领导的一言一行。公司里比你厉害的角色多的是，作为下级如果做事不采取圆滑点的方式，那到时只有自搬石头自砸脚了。
这个企业用人的理念是什么？高建华还二进二出惠普呢，不过，从这个人后来的表现来看，品德确实不太好，到处散播人事经理的不是。副总做事是不真的全都针对人事经理，还只是因为沟通不到位产生的误会？我觉得还是要澄清，关于总经理的处理方式确实不太适合，也显现出企业在管理方面的不严谨和制度的缺失。
大家分析得很全面了，只有支持了，呵呵
谢谢，要多学习一下
职场水深！